张丙章班组建设基础教案.pptx

班组推进思路分享 整体内容布局 组织搭建 班组会议 过程管理 培训组织 安全组织 组织图建立 工作职责建立 组织搭建 会议机制 过程管理 培训组织 安全组织 会议种类 会议标准 班前会 班后会 骨干会 研讨会 现场会 评价会 ............ 会议周期 会议侧重点 会议召开形式 参会岗位 会议标准时长 会议现场 组织搭建 班组会议 过程管理 培训组织 安全组织 P会议记录 D问题梳理 C问题跟踪 A问题改善 各项 会议签到记录 会议问题梳理清单 会议问题跟踪记录 会议问题整 改记录 资料按可视化标准存档（图片） 组织搭建 班组会议 过程管理 培训组织 安全组织 培训组织图划分思路 安岗位划分 安全员 （安全培训） 设备员 （设备培训） 工艺质量员 （工艺培训） 现场管理员 （标准培训） 操作工员 （OPL） 讲师照片 讲师照片 讲师照片 讲师照片 讲师照片 组织搭建 班组会议 过程管理 培训组织 安全组织 安全组织图划分思路 安专业划分 提升系统 勘探专业 破碎专业 XXX专业 xxx专业 安全责任明细 安全责任明细 安全责任明细 安全责任明细 安全责任明细 执 行 力 6S现场管理 可视化 检查机制 设备管理 工作计划 重点改善 标准制定 标准推广 区域责任 改善计划 1、排查影响现场规范化管理重要因素。 2、梳理因素条框。 3、列入改善计划。 资料按可视化标准存档（图片） 6S现场管理 可视化 检查机制 设备管理 工作计划 公司级可视化 班组级可视化 可视化应用 分级拆分应用快速建立班组标准 6S现场管理 可视化 检查机制 设备管理 工作计划 分级检查 问题跟进改善 班组级自查 车间级检查 厂部级检查 公司级检查 ..................... 检查信息确定 各级检查问题清单存档 检查周期确定 检查人员确定 检查步骤确定 检查方式确定 （突击还是计划） 问题清单定期分析 梳理反复性高的问题 重点跟进检查 6S现场管理 可视化 检查机制 设备管理 工作计划 设备包机制 设备维护五样好 6S现场管理 可视化 检查机制 设备管理 工作计划 通过七个步骤开展班组设备管理工作 6S现场管理 可视化 检查机制 设备管理 工作计划 计划标准 计划编制重点 计划编制目标 计划编制原则 计划下达日期 ..................... 班组计划的分解 计划的完善 计划达成情况的分析 计划推进问题的改善 厂部计划 计划跟进 班组计划 创 造 力 安全 改善 品质 改善 生产 改善 设备 改善 成本 改善 环境 改善 人事 改善 安全 改善 品质 改善 生产 改善 设备 改善 成本 改善 环境 改善 人事 改善 安全 改善 品质 改善 生产 改善 设备 改善 成本 改善 环境 改善 人事 改善 安全 改善 品质 改善 生产 改善 设备 改善 成本 改善 环境 改善 人事 改善 安全 改善 品质 改善 生产 改善 设备 改善 成本 改善 环境 改善 人事 改善 安全 改善 品质 改善 生产 改善 设备 改善 成本 改善 环境 改善 人事 改善 安全 改善 品质 改善 生产 改善 设备 改善 成本 改善 环境 改善 人事 改善 安全 改善 品质 改善 生产 改善 设备 改善 成本 改善 环境 改善 人事 改善 把控整体改善数据 把控项目改善数据 把控对比改善数据 把控人员改善数据 改善案例成册 方法结合优化标准 技术标准 操作标准 安全标准 现场标准 学 习 力 班组作业规程管理 班组技能 提升管理 班组培训 管理 班组教案 管理 班组管理 手册应用 全套工艺流程 全套岗位作业规程 编制原则 符合生产操作 符合安全管理 符合设备技术 符合质量管理 符合现场管理 方向：缩短员工培养周期 目标：实现快速知识传递 班组作业规程管理 班组技能 提升管理 班组培训 管理 班组教案 管理 班组管理 手册应用 员工技能梳理 操作技能 技术标准技能 安全知识掌握 现场维护技能 设备维护技能 ......................... 技能层次分解 技能训练 技能测评 师带徒 培训道场 机台实操 ................ 班组作业规程管理 班组技能 提升管理 班组培训 管理 班组教案 管理 班组管理 手册应用 培训计划存档 培训计划存档 培训记录存档 培训记录存档 班组作业规程管理 班组技能 提升管理 班组培训 管理 班组教案 管理 班组管理 手册应用 班组作业规程管理 班组技能 提升管理 班组培训 管理 班组教案 管理 班组管理 手册应用 班组员工培训教材要求 图文并满、简单易懂 班组作业规程管理 班组技能 提升管理 班组培训 管理 班组教案 管理 班组管理 手册应用 班组知识库的建立 班组案