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和和有限公司绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性主动性和创造性并保证所有人员以实际行动全面实现公司未来发展规划和战略目标同时最大限度发挥员工的主观能动性和企业分配机制的激励作用体现公平合理的原则制定本规定一所有员工的提奖严格按照公司制度方案执行如有调整以文件为准二考核人员分为项目开发体系销售团队项目支撑体系技术和电商运营团队运营体系人事行政财务人员三类项目开发体系考核重点指标为销售额销售系数净利润等项目支撑体系考核重点指标为项目执行质量交付验收结果客户持续性售后服务等运营体系考核重点指标为公司
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和和有限公司绩效考核办法
为充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，并保证所有人员以实际行动全面实现公司未来发展规划和战略目标，同时最大限 度发挥员工的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理的原则，制定本规定：
一、 所有员工的提奖严格按照公司制度、方案执行，如有调整以文件为准；
二、 考核人员分为项目开发体系（销售团队）、项目支撑体系（技术和电商运营团队）、运营体系（人事行政财务人员）三类；
1、 项目开发体系考核重点指标为销售额、销售系数、净利润等；
2、 项目支撑体系考核重点指标为项目执行质量、交付验收结果、客户持续性售后服务等；
3、 运营体系考
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