公司岗位分析调查问卷.docxVIP

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公司岗位分析调查问卷 姓 名 部 门 现任岗位 学 历 所学专业 直接上级 社会工龄 入司时刻 月平均收入 自参加工作以来从事本岗位工作时刻 对本岗位工作内容的兴趣? 无所谓□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□ 你对自己工作适应性如何 还能够□ 不行讲□ 一般□ 还能够□ 专门感兴趣□ 工作概要(用一句简洁的话语描 述本岗位的工作范围和内容) 岗位使命(用一句简洁的话语表 达岗位使命) 1 、 2 、 工作直接目 3 标(按重要 4 程度依次填 5 写) 6 7 8 9 10 11 可能占你全部 权限 职责名称 时刻的百分比 承办 需报审 全责 1 2 工作职责 3 4 5 6 在你的岗位工作出现失误 阻碍程度如何 产生的阻碍会涉及 轻 较轻 一般 较重 重 1 经济损失 2 3 失误的阻碍 1 有损公司形象 2 3 其它损害(如 1 工期、质量安 2 全、设备等) 3 1 .不阻碍他人工作的正常进行。 ( ) 假 如 出 现 多 2 .只阻碍本部门内少数人。 ( ) 种情况,请按 3 .阻碍整个部门。 ( ) 阻 碍 程 度 由 工作重要性 4 .阻碍其它几个部门。 ( ) 高 到 低 依 次 写 在 下 列 空 5 .阻碍整个公司。 ( ) 白处: 1 .一切工作已有明确的规定动作,不需要进行制造和改进。 ( ) 2 .需要依照现行方法,进行一般性改进。 ( ) 工作创新 3 .需要依照公司的经验,创立新的方法和技术。 ( ) 4 .需要依照行业的先进经验,创立新的方法和技术。 ( ) 5 .没有可借鉴的经验,需要进行革新性的新发明。 ( ) 1 .上级经常给予关心,以保证自身工作的顺利进行。 ( ) 2 .上级间或给予工作上的辅导,以有利于工作的进行。 ( ) 领导风格 3 .上级只是给予工作上的关怀。 ( ) 4 .上级只是给予生活上的关怀。 ( ) 内容 / 频度 沟通频度: 1 .只与本部门内几个同事接触。 ( ) 2 .需与其它部门的人员接触。 ( ) 间或 经常 特不频繁 内部沟通 3 .与其它公司人员和政府机构接触。 ( ) 1 2 3 4 4 .与其它公司、政府机构、外商接触。 ( ) 5 外部接触 1 .不与本公司以外的人员接触。 ( ) 沟通内容: 3 / 8 2 . 与其它公司人员接触。 ( ) 1 . 一般信息交流 3 .与其它公司人员和政府机构接触。 ( ) 2 . 对他人施加阻碍的沟通 4 .与其它公司、政府机构、外商接触。 ( ) 3 . 事关重大决策的沟通 需要联系或接触的具体部门、单位 联系或接触的目的 1 2 工作的联系 3 4 5 6 1 .直接领导你的人员有( )人,职位为: 监 督 2 .被你直接领导的下属人数( ),职务为: 1 .每周平均加班时刻为( )小时。 2 .实际上下班时刻是否随业务情况经常变化。 (总是,有时是,间或是,否) 。 3 .所从事的工作是否是忙闲不均(是,否) 。 工作的时刻要求4 .若工作忙闲不均,则最忙时刻发生在哪段时刻: 5 .每周外出时刻占正常工作时刻的( ) %。 6 .外地出差情况每月平均( )次,每次平均需要( )时刻。 7 .本地外出情况平均每周( )次,每次平均需要( )时刻。 1 .工作的职责明确具体,时刻受到上司的操纵。 ( ) 2 .依照常规的方法工作,每完成一步时受到上司的操纵。 ( ) 工作独立性 3 .依照既定的方案和程序工作,上司通过工作检查来操纵。 ( ) 4 .依照战略目标工作,上司以工作的最终结果来操纵。 ( ) 你感受到哪些方面工作感到棘手? 1 2 3 4 1 .在每天工作中是否经常要迅速做出决定?( ) A .没有 B.专门少 C.间或 D .许多 E.特不频繁 2 .你手头的工作是否经常被打断?( ) A .没有 B.专门少 C.间或 D .许多 E.特不频繁 3 .在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能?( ) A .否 B.专门少 C.有一些 D .专门多 E.特不多 4 .在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感受?( ) A .没有 B.有一些 C.能明显感受到 D .多 E.特不多 5 .在工作中是否需要灵活地处理问题?( ) 综合 A .不需要 B.专门少 C.有时 D .较多 E.特不多 6 .你的工作是否需要制造性?( ) A .不需要 B.专门少 C.有时需要 D .专门需要 .你在履行职责时是否有与职员发生冲突的可能性? A .否 B.专门少 C.一般 D .专门有可能 8 .你是否经常感到工作时刻不够用?( ) A .否 B.专门少 C.是 9 .你感受周围同事的竞争性如何样?( ) A .没感受 B.还能够 C.专门强 5 / 8 1 .你

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