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公司岗位分析调查问卷
姓
名
部 门
现任岗位
学
历
所学专业
直接上级
社会工龄
入司时刻
月平均收入
自参加工作以来从事本岗位工作时刻
对本岗位工作内容的兴趣?
无所谓□
不行讲□
一般□ 还能够□
专门感兴趣□
你对自己工作适应性如何
还能够□
不行讲□
一般□ 还能够□
专门感兴趣□
工作概要(用一句简洁的话语描
述本岗位的工作范围和内容)
岗位使命(用一句简洁的话语表
达岗位使命)
1 、
2 、
工作直接目
3
标(按重要
4
程度依次填
5
写)
6
7
8
9
10
11
可能占你全部
权限
职责名称
时刻的百分比
承办
需报审
全责
1
2
工作职责
3
4
5
6
在你的岗位工作出现失误
阻碍程度如何
产生的阻碍会涉及
轻
较轻
一般
较重
重
1
经济损失
2
3
失误的阻碍
1
有损公司形象
2
3
其它损害(如
1
工期、质量安
2
全、设备等) 3
1
.不阻碍他人工作的正常进行。
(
)
假 如 出 现 多
2
.只阻碍本部门内少数人。
(
)
种情况,请按
3
.阻碍整个部门。
(
)
阻 碍 程 度 由
工作重要性
4
.阻碍其它几个部门。
(
)
高 到 低 依 次
写 在 下 列 空
5
.阻碍整个公司。
(
)
白处:
1
.一切工作已有明确的规定动作,不需要进行制造和改进。
(
)
2
.需要依照现行方法,进行一般性改进。
(
)
工作创新
3 .需要依照公司的经验,创立新的方法和技术。
(
)
4
.需要依照行业的先进经验,创立新的方法和技术。
(
)
5
.没有可借鉴的经验,需要进行革新性的新发明。
(
)
1
.上级经常给予关心,以保证自身工作的顺利进行。
(
)
2
.上级间或给予工作上的辅导,以有利于工作的进行。
(
)
领导风格
3
.上级只是给予工作上的关怀。
(
)
4
.上级只是给予生活上的关怀。
(
)
内容 / 频度
沟通频度:
1
.只与本部门内几个同事接触。
(
)
2
.需与其它部门的人员接触。
(
)
间或
经常
特不频繁
内部沟通
3
.与其它公司人员和政府机构接触。
(
)
1
2
3
4
4
.与其它公司、政府机构、外商接触。 (
)
5
外部接触
1 .不与本公司以外的人员接触。
(
)
沟通内容:
3 / 8
2
. 与其它公司人员接触。
(
)
1
. 一般信息交流
3
.与其它公司人员和政府机构接触。
(
)
2
. 对他人施加阻碍的沟通
4
.与其它公司、政府机构、外商接触。 (
)
3
. 事关重大决策的沟通
需要联系或接触的具体部门、单位
联系或接触的目的
1
2
工作的联系
3
4
5
6
1
.直接领导你的人员有(
)人,职位为:
监
督
2
.被你直接领导的下属人数(
),职务为:
1
.每周平均加班时刻为(
)小时。
2
.实际上下班时刻是否随业务情况经常变化。 (总是,有时是,间或是,否) 。
3
.所从事的工作是否是忙闲不均(是,否) 。
工作的时刻要求4 .若工作忙闲不均,则最忙时刻发生在哪段时刻:
5
.每周外出时刻占正常工作时刻的(
) %。
6
.外地出差情况每月平均(
)次,每次平均需要(
)时刻。
7
.本地外出情况平均每周(
)次,每次平均需要(
)时刻。
1
.工作的职责明确具体,时刻受到上司的操纵。
(
)
2
.依照常规的方法工作,每完成一步时受到上司的操纵。
(
)
工作独立性
3
.依照既定的方案和程序工作,上司通过工作检查来操纵。
(
)
4
.依照战略目标工作,上司以工作的最终结果来操纵。
(
)
你感受到哪些方面工作感到棘手?
1
2
3
4
1 .在每天工作中是否经常要迅速做出决定?( )
A .没有 B.专门少 C.间或 D .许多 E.特不频繁
2 .你手头的工作是否经常被打断?( )
A .没有 B.专门少 C.间或 D .许多 E.特不频繁
3 .在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能?( )
A .否 B.专门少 C.有一些 D .专门多 E.特不多
4 .在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感受?( )
A .没有 B.有一些 C.能明显感受到 D .多 E.特不多
5 .在工作中是否需要灵活地处理问题?( )
综合
A .不需要 B.专门少 C.有时 D .较多 E.特不多
6 .你的工作是否需要制造性?( )
A .不需要 B.专门少 C.有时需要 D .专门需要
.你在履行职责时是否有与职员发生冲突的可能性?
A .否 B.专门少 C.一般 D .专门有可能
8 .你是否经常感到工作时刻不够用?( )
A .否 B.专门少 C.是
9 .你感受周围同事的竞争性如何样?( )
A .没感受 B.还能够 C.专门强
5 / 8
1 .你
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