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三包工作涉及组织架构图
总经理
站长 销售经理 客服经理
服务经理
索赔员 车间主管 PDI专员 配件经理
技术总监、
质检员
三包开单及服务流程
• 隐患故障的 报流程
• 2小时内 报
车辆进厂维修
上报TAC
如是红灯车辆
及时通知站长
• 客户安抚方案
• 车辆信息索引表 及三包技术组 安抚客户 • 客户投诉时长控制
• 车辆逐级预警制度
索赔维修 开具预检单 进行车辆检查 输入DMS系统并 TAC
确定 客户 保存
黄灯以上车辆 故障 有无
预检 原因 抱怨
致电TAC,询问 确认维修
END-转正常维修流程 维修方案 方案
否 正常维修
• 预检技师的确定
• 预检工作流程 索赔项目 • 客户选择是否维修并签字
• 实效性话术的运用 如果有索赔项目,则需要
单独开工单
进行预检,SA询问是否有索
如果既有索赔项目,又有正常维修项目则
赔项目
需要分别单独开具工单
如果没有有索赔项目,则
• 格的质检制度 正常开具维修工单 非索赔项目
• 一次修复率的控制
• 录入维修案例库并定期培训 • 高库零配件的管理规定
SA通知客户修理,
SA通知客户 进入维修及质检 有配件,则开具索赔/维
取车,同时
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