三包各岗位工作职责.pdfVIP

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三包工作涉及组织架构图 总经理 站长 销售经理 客服经理 服务经理 索赔员 车间主管 PDI专员 配件经理 技术总监、 质检员 三包开单及服务流程 • 隐患故障的 报流程 • 2小时内 报 车辆进厂维修 上报TAC 如是红灯车辆 及时通知站长 • 客户安抚方案 • 车辆信息索引表 及三包技术组 安抚客户 • 客户投诉时长控制 • 车辆逐级预警制度 索赔维修 开具预检单 进行车辆检查 输入DMS系统并 TAC 确定 客户 保存 黄灯以上车辆 故障 有无 预检 原因 抱怨 致电TAC,询问 确认维修 END-转正常维修流程 维修方案 方案 否 正常维修 • 预检技师的确定 • 预检工作流程 索赔项目 • 客户选择是否维修并签字 • 实效性话术的运用 如果有索赔项目,则需要 单独开工单 进行预检,SA询问是否有索 如果既有索赔项目,又有正常维修项目则 赔项目 需要分别单独开具工单 如果没有有索赔项目,则 • 格的质检制度 正常开具维修工单 非索赔项目 • 一次修复率的控制 • 录入维修案例库并定期培训 • 高库零配件的管理规定 SA通知客户修理, SA通知客户 进入维修及质检 有配件,则开具索赔/维 取车,同时

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