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（绩效管理套表）公司人员 考核表 X 公司人员考核表（综合素质） 部门 姓名 入职时间 部门 职务 考核起止日期 评 价 阶段 的 主 要 工 自评者签字: 作 职 责 和 目标(评价 者 本 人 填 签字时间: 写) 补充说明: 评 价 阶段 . 的 主 要 工 作成果 (评 价 者 本 人 填写) 评 价 阶段 需 要 改 进 的地方(评 价 者 本 人 填写) 评 价 主 管 根 据 被 评 价 者 的 自 评 分 析 来 进 行 客 观 的评价 评估指南 A 、 总能超出X 公司规定的工作要求，业绩相当突出，超出期望值；（10 分） B 、 符合工作要求，对工作充满热情，工作完成情况较好；（10 分） C 、 工作完成情况壹般，没有达到令人满意的水平，有待提高以满足工作要求；（10 分） D 、 不符合X 公司规定的要求，缺乏完成本职工作的素质和能力；（10 分） E 、 严重不符合X 公司规定的要求。（10 分） 考核内容 评分尺度 A.优秀（10-8 B.良 好 C壹般（4-6 D.合格（2-4分） E.不合格 得分 备注 分） （6-8分） 分） （0-2分） 工作质量 部 门 工作效率 负 责 计划和组织 人 进 行 具 判断/决策 体 的 团队合作 评 价 遵守纪律 工作的主动性 沟通/协调 创新和改善 专业知识技能 迟到 早退 矿工 病假 事假 婚假 产假 丧假 奖励 惩罚 出勤 奖惩 备注：请假（婚假、产假、丧假不计算在内）壹次扣 1 分，惩罚壹次扣 3 分，奖励壹次加 3 分，详见考核制度 本考核表于 年 月 日对 主管 进行考核，经各方负责人研究决定，其考核结果如下： □ 维持原职 □ 升职 □ 调职 □ 辞职 职位工资调整为： １、调职 调往部门： ２、辞退： ４、上列决定生效日期从 年 月 日 总经理签字： 备注：1 、此考核表分自评和直属上级对下级的各方面的工作情况进行考核； 4 、考评尺度请参照评估指南进行考核； 3 、考核分数总分为100 分； 5 、考核时间为每年的12 月底； 6 、考核结果采取不公开的形式，X 公司领导将根据考核结果对其岗位和薪酬进行相应的调整。