太阳能企业管理评审控制程序.docx

中国 3000 万经理人首选培训网站 管理评审控制程序 目的和适用范围 为确保公司质量管理体系、 质量方针、质量目标和持续改进的适宜性、 充分性和有效性，并评价体系质量方针和质量目标、改进的机会和变更的需要，特制定本程序。 本程序适用于公司管理评审的控制。 职责 2.1 总经理负责主持管理评审。 2.2 管理者代表负责报告质量管理体系运行情况、协助总经理做好管理评审。 2.3 技术管理部负责组织管理评审的准备工作和日常管理。 2.4 各有关部门按评审计划，做好评审的准备和实施。 控制内容 3.1 编制评审计划 3.1.1 管理评审由总经理按策划的时间主持进行，两次评审相隔不超过一年。 3.1.2 在进行管理评审前，根据总经理决定, 由技术管理部编制“管理评审计划” ZS/JL5.6-01 ），经管理者代表审核报总经理批准后组织实施，计划由技术管理部下发有关部门。 3.2 评审准备 3.2.1 各有关部室的领导按照计划，做好评审准备，写出有关资料（书面或电子版） ，报管理者代表审阅。 3.2.2 各有关部室需准备的资料： 1）管理者代表负责提供质量管理体系的业绩报告及改进的需求； 2）市场部负责提供顾客反馈、顾客满意情况及改进的需求； 3）技术管理部负责提供组织内外审核的情况、 确定措施的实施、 以往管理评审的跟踪措施、预防措施和纠正措施的状况、 提高质量体系过程有效性的建议及可能影响质量管理体系的变更； 4）生产计划部负责提供过程绩效及工艺执行状况； 品质部负责提供产品符合性的分折、改进情况； 综合部提供人力资源状况。 3.2.3 编制公司管理体系运行报告，报管理者代表审阅。 质量管理体系运行报告应包括： 1）质量方针、质量目标完成情况及持续改进的适宜性； 2）过程的业绩和产品质量的符合性； 3）顾客对质量反馈情况及顾客满意度情况； 4）内审、外审结果； 5）纠正措施、预防措施计划和实施情况； 6）前次管理评审的实施和跟踪情况； 7）客观环境的变化，包括法规和其他要求的变化； 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国 3000 万经理人首选培训网站 8）对体系运行、产品质量的改进的建议； 可能影响质量管理体系的变更，及质量方针、质量目标变更的需求。 3.3 评审实施 总经理主持会议，管理者代表作质量管理体系运行报告，各部门汇报有关运行情况。各有关部室负责人进行评审，经理做出评审结论和决定。包括对体系、方针和目标持续 的适宜性、充分性、有效性做出评价以及是否要改进的决定；确定体系、过程、产品、需要改进的决策和行动；应补充的资源。技术管理部做好管理评审的会议签到“会议签到表（通用）” ZS/JL5.5.3-01 ）和评审记录，填写“会议记录（通用） ”ZS/JL5.5.3-02 ）。 3.4 管理评审报告和决定事项的事后管理 3.4.1 技术管理部根据评审记录，编制“管理评审报告” （ZS/JL5.6-02 ），包括评审情况、评审结论的决定，经总经理批准后发放有关部门。 3.4.2 对评审中所提出的、需采取纠正措施、预防措施的，由技术管理部根据评审报告，向 相关责任部门发出“纠正措施 / 预防措施表”（ZS/JL8.5.2-02 ），并按《纠正措施和预防措施 控制程序》（ZS/QP8.5-1 ）进行管理和验证其有效性。 3.4.3 对评审所做的决定，由管理者代表指定有关部门实施，必要时制定实施计划并实施， 执行情况由技术管理部负责检查并记录结果， 报管理者代表；并负责收集措施实施后的信息， 作为下次管理评审的输入内容。 3.5 本程序中记录的保管归档等按《记录控制程序》（ ZS/QP4.2.4-01 ）中有关规定执行。 本程序相关文件和记录 4.1 相关文件 《记录控制程序》 ZS/QP Q4.2.4-01 《纠正措施和预防措施控制程序》 ZS/ QP 8.5-01 4.2 记录 管理评审计划 ZS/JL5.6-01 会议签到表（通用） ZS/JL5.5.3-01 会议记录（通用） ZS/JL5.5.3-02 管理评审报告 ZS/JL5.6-02 纠正措施 / 预防措施表 ZS/JL8.5.2-02 流程图 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国 3000 万经理人首选培训网站 管理评审计划的制定 管理评审资料准备 管理评审的实施 管理评审结论的实施和跟踪 更改通知编号 更改条款 更改内容摘要 更改标记 更改人 更改時间 更多免费资料下载请进： 好好学习社区