第7章　计划的基础.pptVIP

国内外经典教材名师讲堂 罗宾斯《管理学》（第9版） 第7章　计划的基础 主讲老师：于秀慧 　　　　　　7.1　本章要点　　■什么是计划工作？为什么管理者要制 定计划？　　■管理者如何制定计划？ 　　■设立目标和开发计划　　■计划工作当前面临的问题 第7章　计划的基础 　　　　　7.2　重难点导学　　一、什么是计划工作 　　计划工作包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。　　计划工作既关系到结果（做什么），也关系到手段（怎么做）。　　计划工作既可以是正式的，也可以是非正式的。 　　在正式计划中，覆盖一个年度甚至几个年度的正式目标以书面的形式表达出来，并且为组织的成员所共享，其目的是降低模糊性，并就需要做的工作达成共识。实现目标的具体行动计划包含在正式计划中，管理者明确规定了通过什么途径使组织和组织的各个单元实现它们希望达到的目的。 　　二、为什么管理者要制定计划　　1．计划的目的　　（1）给出管理者和非管理者努力的方向；　　（2）通过使管理者具有前瞻性来降低不确定性；　　（3）可以减少活动的重复和浪费；　　（4）设定可用于控制的目标和标准。 　　2．计划和绩效的关系　　（1）正式计划通常带来较高的绩效，较高 的资产回报率以及其他积极的财务成