培训部部门职能说明书.docx

部门职能说明书 部门名称 培训部 直接上级 总经理 文件编号 文件名称 培训部部门职能说明书 版本 1.0 页数 3 部门基本编制 编号 岗位名称 人数 岗位核心价值 1 培训部经理 1 通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程或活动，确保团队充分了解公司战略，确保核心团队的价值观与公司保持一致；提升团队整体素质，为公司的发展和复制提供强有力的保障。 2 培训部主管 2 根据公司整体培训计划，负责组织、实施培训。包 括培训内容、课时安排、讲师安排。确保培训计划的顺利实施。 3 讲师（兼职） 5 根据培训部课时的需要，按时出席授课。确保讲授内容的专业性和正确性。保证员工理解和接受 4 培训专员 2 根据培训计划，编撰培训内容。确保内容的专业性、针对性和正确性。认真备课，确保授课时的质量及学员的接受认可。主持培训时掌控时间及培训流程，确保培训顺利进行。 5 培训助理 2 根据培训计划及课时，负责安排场地、布置会场及授课前的所有准备工作。授课时协助讲师做好音乐配合、课件配合、跑麦工作。确保培训课程的顺利进行。 6 文员 1 负责培训部办公室日常工作、档案管理和物品申购等，保障培训部运营和培训所需材料供给正常。 合计 专职8人，兼职5人 部门核心价值 通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程或活动，确保团队充分了解公司战略，确保核心团队成员的价值观与公司战略高度统一。提升团队整体素质，为公司的发展和复制提供强有力的保障。 部门职能 职能 工作内容 工作结果 制定培训计划 1. 负责收集、整理和修改各个部门内部培训计划；  2. 负责公司整体培训计划的制定、意见征询、修改及最终确定； 1. 各个部门内部培训计划完整、清 晰，培训部审核通过；  2. 公司整体培训计划合理、有针对性、高效。报总经理审核并批准。 审核培训内容 1. 根据各部门的培训计划审核部门内训的授课内容；  2. 根据公司整体培训计划审核公司培训的授课内容；  3. 整理所有培训相关内容并建立培训档案； 1. 部门内训内容培训部审核通过； 2. 公司整体培训内容报总经理审 核通过；  3. 档案完整率100%，行政办审核； 实施培训管理  根据培训计划安排课时及讲师； 2. 制定培训流程，使培训顺利进行；  3. 控制现场秩序；   安排会场及完成课前的所有准备工作；  5. 活跃现场气氛，穿插游戏等活动，提高员工收益。  6. 合理控制培训时间。  7. 协调现场工作人员，提高跑麦等工作效率，增加员工的参与和互动次数。  9. 培训后必有考核，将考核情况汇总保存， 并上交人事部及总经理，作为员工的评判依据。 1. 培训课程进行顺利，员工满意率 90%以上； 2. 员工理解、接受，考核优秀率90% 以上； 部门内训管理 1. 审核各部门上报的培训计划（包括课时安排、培训内容、授课人）；   监督各部门内训的效果和流程；  4. 参与部门内训的考核，并将成绩汇总，计入档案。  5. 将所有部门内训的相关内容整理并存档。 1. 部门内训出席率100%； 2. 部门内训成绩及内容归档率100%； 团队建设 1. 做好部门人才储备，帮助新员工适应岗 位要求；  2. 做好员工专业技能和职业素质培训，组织员工考取专业资质证书； 3. 做好所辖部门员工的激励、考核，对不 合格的员工，按照公司要求进行淘汰。 确保员工胜任率、关键人才在岗 率100%，人力资源部审核通过。 批准 审核 编制 实施日期