销售精英激励与实战技能提升-中华讲师网.pdfVIP

销售精英激励与实战技能提升-中华讲师网.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售精英激励与实战技能提升 没有严格的军事训练,一只军队就无法攻无不克、战无不胜。没有艰苦的训练和战术的指导,一只球 队也无法在球场上赢得胜利。同样,没有优秀的销售人员和团队协作的精神,一个企业很难在激烈的市场 竞争环境中创造辉煌。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做 , 都对公司的形象和信誉影响 极大。如果准备不足就仓促上阵 , 会使一个很有潜力的销售人员夭折,也会使企业蒙受巨大的损失。因此 象 IBM 这样的公司决不让一名未经全面培训的人到销售第一线去。 对销售人员来说, 一个最优秀的销售人员为企业创造的价值可能是差的销售人员的数百倍。 而基于 “销 售人员是天生的,是培养不出来的 ”观点,使得企业总是希望找到能迅速为企业带来客户和订单的销售高 手,从而免去对他们的系统培训。这仅仅是一种误区。销售就像是体育:拥有一些天生的素质是非常具有 优势的,但是还需要结合个人较高的成功渴望、教育和经验才能创造出一位体育冠军。而且大量的事实表 明,不仅 “好的销售人员 ”难找, 而且即使找到了看起来很好的销售人员, 但实际使用效果也很难尽如人意。 本课程您将得到—— 掌握学习修炼的规律,学会学习与思考,提升学习的效率 学习传统文化的智慧,发现成功的规律,让人生更有价值 学习阳光心态的内涵,转换角度看工作,让工作更有效率 学习性格化销售技巧,学会掌控沟通氛围,让销售更轻松 学习顾问式销售方法,学会控制关键时刻,让成交更简单 学习客户服务的技巧,学会有效管理客户,提升销售业绩 课程大纲—— 导语 1. 万法皆有门 入门万法生 模块一:销售精英心态与动力激发 1. 悟道即是悟规律悟本质 2. 心态为根:升卦启示 3. 思想为源:井卦启示 4. 惊天动地:从明夷走向晋的智慧 5. 激情是对事业无限忠诚无比热爱 6. 渐卦启示:有一种成功叫积累 7. 蹇卦启示:困难只是一面镜子 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 8. 水卦启示:上善若水溶入之智 9. 家人卦启示:人应有颗责任心 10. 影响人生发展的 4 个因素 11. 创造结果的六级职业人 模块二:销售本质与通用技巧 1. 销售不是买卖而是一种专业 2. 销售是信心的传递 情绪的转移 3. 信心源自实力,实力是练出来的 4. 三招成为真正销售高手 5. 分享:有一种差距叫实力 6. 销售精英高效沟通之道 7. 销售精英说服与谈判之道 8. 销售精英人际交往之道 模块三:赵子销售兵法 13 招及应用 1. 故卖而示之不卖;能而示之不能、 2. 难而示之易 , 易而示之难、 3. 冰而破之 , 盲而育之、 4. 疑而坚之 , 乱而定之、 5. 理而威之 , 感而情之、 6. 以利动之 , 以权动之 模块四:销售流程与行为动作分析 1. 客户接触阶段:成功接触到客户关键人士 关键人物 12 条个人信息 关键客户 12 条工作信息 留心你的非语言信息 有效拓展客户的十种方式 2. 需求了解阶段:成功了解到客户的需求(或标准) 客户需求分析模板 个人需求与机构需求 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三种不同层次人需求及对策 洞察客户需求的 8 类问题 3.方案呈现阶段:制定并呈交个性化销售方案 UPS——独特卖点陈述法 FBI 利益法则 AIDA 销售法则 提高客户的兴趣与参与度 4.交易赢得阶段:成功获得该客户的业务 客户异议的三种应对策略 客户异议因认识不足而产生 客户的问题是我们工作的主题 处理客户异议的五大策略 5.关系增进阶段:促成再次购买行为 “漏桶”原理与客户管理 客户服务的“三要” “三不要” 建立战略联盟与客户实现共赢 客户忠诚度的服务理论探讨 (Q&A)课程回顾与现场问答 培训师赵常乐老师简介

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档