第二节abc分析法.docxVIP

◎什么是ABC分析法？ ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。 在当今社会当中，占人口比例很少的一部分人，却占了社会财富的大部分， 而占人口比例较多的大部分人，其社会财富所占的比例却很少，此为 2/8原理。 这个原理反映在存量控制上也一样， 存货项目较少的数十种物料，所占的金 额比例却非常大；存货项目较多的上千种物料，所占金额的比例却非常少，因此 抓住“重要的少数”，是成本控制的关键。 ◎ABC分析法的主要作用有什么？ 1.客户分类的管理：对顾客根据年订货额的大小，按ABC分析法进行分类, 1.客户分类的管理：对顾客根据年订货额的大小，按 ABC分析法进行分类, ABC分析法进行分类, ABC分析法进行分类, 然后进行重点分类管理 2•供应商分类的管理：对供应商年供货量的大小，按 然后进行重点分类管理和辅导。 物料分类的管理：对使用的物料，根据年使用量按 对重点的物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。 ◎ABC分析法计算的步骤有哪些？ ABC分析法计算的步骤主要有： 物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量、单价、金额等填入 ABC分 析表进行统计。 按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图）。 进行ABC物料分类： ♦X类物料，占物料种类10 %左右，金额占总金额的65 %左右； 侗 类物料，占物料种类的25 %左右，金额占总金额的25 %左右; ♦C类物料，占物料种类的65 %左右，金额占总金额的10 %左右。 ◎ABC分析法图例 10 35—樹料种类百井比Aft B 美iw% inn* 10 35 —樹料种类百井比 Aft B 美 iw% inn* ◎如何对 ABC 三类物料进行存量控制？ ABC 三类物料所占种类比例与金额比例大不相同， 所以对 ABC 三类物料应 采取不同的物料控制方法： A 类物料： A 类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于 A 类物料要非常严格地加以控制。 A 类物料非购备时间非常短，交期非常紧，最好不要有存货，对于 A 类物 料要有一套完整的记录， 一定要有需求或订货时， 才加以订购， 并且要充分 计划利用好购备时间（ Lead Time ），使交货及时，不影响生产计划，也不 过早进厂。应尽量降低库存，避免浪费大量的资金积压在仓库。 C 类物料： C 类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。 B 类物料： B 类物料介于 A 类和 C 类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。 对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货，对购备时间控制非常严， 也不能像 C 类物料一样一次性大批量采购， 可以采取设置安全存量的方式 ， 到了请购点时以经济采购量加以采购即可。 第三节 物料分析与计算 ◎周转率与周转天数如何计算？ 材料周转率=期间材料使用金额十【（期初存货金额+期末存货金额）十2】 材料周转天数=360天*材料周转率 成品周转率=期间销售金额*期间成品存货金额 成品周转天数=360天*成品周转率 在制品周转率=期间生产总值*【（期初存货总值+期末存货总值）* 2】 总存货周转率=销售成本十平均存货金额 存货总额周转天数=360天十总存货周转率 ◎废料率、利息率、服务供应率如何计算？ 废料率=物料原有价值十使用物料的总价值 存料率=平均存料金额*期内用料金额 利息率=物料利息十销售成本 服务供应率=交货期内实际交货量十交货期内订货量 服务供应不继率 =1- 服务供应率 ◎什么是安全存量，如何计算安全存量？ 安全存量也叫做缓冲存量， 这个存量一般不为平时所用， 安全存量只用于紧 急备用的用途。 安全存量=紧急订货所需天数 X 每天使用量 ◎什么是最高存量，如何计算最高存量？ 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 最高存量=一个生产周期的天数x每天使用量+安全存量 ◎什么是最低存量，如何计算最低存量？ 最低存量是指某固定时期内， 能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界 限。 最低存量=购备时间X每天使用量+安全存量 ◎什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分？ 订购前置时间是指从下订购单给供应商到物料入库的这段时间，它通常包 括： 供应商备料时间。 供应商生产时间。 供应商交货运输时间。 进货检验时间。 ◎什么是订购点，并举例说明如何计算订购点？ 订购点是指在最低存量下， 应立即加以订购补充物料， 否则会影响生产进行。 通常可以理解为： 在订购点时订购， 等物料消耗到了安全存量水平的时候， 订购 的物料刚刚入仓，订购点是一个物料存量基数，而非一个时间含义。 订购点=最低存量=购备时间x每天使用量+安全存量 如某公司螺丝