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管理学原理》辅导资料 选择题 : A 型题 管理是一种艺术，这是强调管理的： 实践性 D. 精确性复杂性 B. 实践性 D. 精确性 管理的本质是： 提高劳动生产率 B. C. 重视人的因素 D. 让别人同自己一起实现组织的目标 建立正式的、非人格化的组织体系 明茨伯格经研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以归纳为三类：： 人际角色、信息角色、决策角色 B. 领导角色、沟通角色、决策角色 C. 人际角色、监督角色、信息角色 D. 领导角色、信息角色、决策角色 能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、 概括并迅速做出正确决断的能力是管理的： 技术技能 B. 概念技能 C. 人际技能 D. 以上都不是 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ 计划、控制、组织、领导 B. 计划、领导、控制、组织 C. 计划、控制、领导、组织 D. 计划、组织、领导、控制 基于对管理艺术性的认识，在 20世纪 70年代，权变管理理论在管理学界产生了极 大的影响。对权变管理思想进行系统论述的是： 巴纳德 B. 西蒙 C. 卢桑斯 D. 卡斯特 一般认为管理过程学派的创始者是： A. 泰罗 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 巴纳德 （ ）是通过分析经验（或各种实际案例）来进行管理研究，以向企业的经理 们提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。 社会合作学派 B.经验（或案例）学派 C.经理角色学派 D.系统学派 下列关于管理定义的理解中错误的是： 有些组织的管理活动不受特定的组织内外环境的约束 管理是为实现组织目标服务的 管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现组织目标 管理最终要落实到计划、组织、领导和控制 TOC \o "1-5" \h \z 新厂家进入一个行业的难易程度取决于下列因素 : 规模经济 B. 产品差别 C. 在位优势 D. 以上都是 11. 决策过程一般遵循如下程序。（ 1）执行方案 ;（2） 检查处理；（ 3）研究现状， 判断改变的必要； （ 4 ）拟定方案； （ 5）方案的比较与选择（ 6）明确组织决策 目标： A. （3） （ 2）（ 6） （ 1）（4）（ 5） B. （3）（ 4）（ 5）（ 2） （ 6）（ 1） C. （3） （ 6）（ 4） （ 5）（1）（ 2） D. （3）（ 6）（ 1）（ 2） （ 5）（ 4） E. （3） （ 6）（ 4） （ 1）（5）（ 2） 12. （ ）是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目 标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。 A. 战略决策 B. 整体决策 C. 战术决策 D. 短期决策 初始决策与追踪决策 组织决策与个人决策 TOC \o "1-5" \h \z 从决策主体来看，可将决策分成： 初始决策与追踪决策 组织决策与个人决策 长期决策与短期决策 B. C. 战略决策与战术决策 D. 决策的灵魂是 A. 选择性 B. A. 选择性 B. 目标性 C. 合理性 D. 利益性 下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是： A. 互动小组法 B. 电子会议法 C. 德尔菲法 D. 头脑风暴法 计划工作前提条件按所涉及的范围、表现方式和控制程度可以分为不同的种 类。按范围划分可以分为： A. 外部前提条件和内部前提条件 B. 宏观前提条件和微观前提条件 C. 主要前提条件和次要前提条件 D. 一般前提条件和特殊前提条件 管理的（ ）职能与其他职能相比具有下列特征：目的性、主导性、普遍性、 绩效性。 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 （ ）的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政 方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综 合管理等。 A. 高层管理层 B. 中层管理层 C. 基层管理层 D. 以上都不是 （ ）是指承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业 务和人员所构成的集合。 组织 B. 层次 C. 部门 D. 职能 组织结构设计的任务表现为 : A. 组织结构图 B. 职位说明书 C. 组织手册 D.A 、B （ ）是指组织领导层将权力较多地分散在整个组织中，使下级能够在一定的 权限范围内，自主地决定问题，自行履行工作职责。 集权 B. 极权 C. 分权 D. 领导 宜采用的管理机D. 矩阵制 宜采用的管理机 D. 矩阵制 A. 职能制 B. 直线职能制 C. 事业部制 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体 中去的管理制度是（ ） A. 个人管理制 B. 委员会制 C. 集权制 D. 分权制 事业部制组织结构首创于 20世纪 20年