向康熙帝学习选人用人的智慧.docx

向康熙帝学习选人用人的智慧 康熙在清 .康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚，要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊，连忙说到： “主上明鉴，全国税收，江浙占了三分 之二，百姓们苦于赋税过重， 已是怨声载道。 如今三藩平定，台湾光复， 内忧外患， 俱以消除， 正该减税轻赋， 与民休养。 圣上下旨让臣加税加赋，臣不敢奉诏。 ” 康熙看了他一眼说：“哎－－你着什么急呢，眹是和你商量嘛。要不是这 件事难办，眹还不叫你去呢。五年之内，眹将在西域用兵，没有几千万石粮食，这个仗叫眹怎么去打？”于成龙紧盯着问了一句：“臣斗胆敢问圣上，在西部用兵之事，是圣躬独 断呢，还是听了明珠、索额图他们的主意？” 一听这话，康熙的脸色“刷”的变了： “于成龙，你应该知道，在这些大事上，朕从来不听别人的话。上书房的几个人岂能左右了 朕躬。” 于成龙并没有被吓住： “圣上，臣以为，五年内在西域用兵之事，断然不可。如此连年用兵，国库空虚，民徭加重，让百姓怎么活下去，如果因此而引起全国不宁，又将何以善后？” “哼，你以为朕没想到这一点吗？如今，葛 尔丹在西域作乱， 罗刹国又虎视东北。 广阔西域， 生灵涂炭，百姓纷纷向关内逃难，朕贵为天子，难道能视而不见吗？若 拖延下去， 有朝一日， 闹到朕的御辇、 令旨都出不了嘉峪关，那后世将如何看朕这个皇帝？又怎样评价你们这班‘清官’ 呢？” 这话问得突然，也问得很有分量，于成龙正不知 如何回答，康熙又说话了： “所以，为了一统中华版图，为 了不让西北百姓再受煎熬，朕才破格提升你，要你去担此重 任。因为你是清官，加赋加税，百姓虽有怨言，还不致于造 反，换个贪官去，就不行。当然，朕也知道，你一上任就增 加赋税，百姓们也会骂你的。可是，你身为朝廷大臣，不能 只看到自己治下的百姓，还要看到西北千万受苦受难，颠沛 流离的黎民。你不能只管富庶的江南，还要想到辽阔的西北 大地。这才是大臣风度呢！ ” 听到这里，干成龙出了一身冷 汗：“皇上教训得对。臣目光短浅，不识大体，求圣上宽恕。 臣勉受圣命，全力而为之。 ” “不，不能全力而为，而是一定要办好。告诉你，忠臣、清官，朝里能选出不少来。 食君之禄， 忠君之事， 这是古之明训嘛， 能做到这点并不难。但朕需要的是‘明’臣，懂吗？‘明’臣，识大体、顾大局，为国分忧，为君父分忧，不计较自己的得失，不怕自己吃亏 这才是明臣，这才是大丈夫呢！ ” 康熙不理会于成龙继续说了下去： “于成龙，你和郭琇一样，都是忠臣、净臣，这一点，朕从不怀疑你们。但你们俩有一个大毛病，就是心地偏狭、好名、好胜，总想保自己的名声，总想胜过别人，这就不好。做大臣的，心地宽一点，看得远一点，多存仁恕 之心，多讲点慎独之道，还是很要紧的。好了，朕知道，你 会想明白的！ ” 太宗令封德彝举贤， 久无所举。 上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！ ”上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不 能知，安可诬一世之人！ ”（ 选自《资治通鉴》 ）企管专家谭小芳老师表示，企业管理之道惟在选人、用人与管人。人才 是事业之根本。得人才 者得天下，失人才 者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。因此，怎样选人、用人和管人，始终为各级各类领导者所注目。选人、用人与管人的 学问博大精深，奥妙无穷。诸如如何掌握用权的艺术？如何识别与选拔各种各样的人才？如何赢得与凝聚员工？如何 管理下属等等。 高明的领导者总是抓住人性的优点，摸 透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干，那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立权威，还是要做出业绩，都 必须在“人” 字上下功夫， 练就一套选人、 用人与管人的 “绝 活”。 人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才 的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。毛泽东同志曾经 指出，领导者的责任主要有两条： 一是出主意； 二是用干部。用干部指的就是人才 选用使用问题。在国外还有一种说法， 领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管 理成败的关键，也就在于选人用人上。 企业竞争的要素 许多，但究其根本， 可以从两个指标加以评鉴： 一是人才 的 量，二是拥有人才 之后的整合力量。成功的企业为什么成 功，失败的企业为什么失败，不同之处就在于以上两要件是 否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人，不过如此。什 么人不跳槽？什么人潜力大？什么人能力强？什么人最可 靠