销售提成方案(20201123095633).docx

销售提成方案 客户类别 提成总比例 老客户 3% 新客户 5% 大单客户 3% 零星客户 2% 销售部人员结构 职位 人数 部门负责人 1 销售员 2 销售内勤 1 销售部工资 人员职位 底薪 销售管理 4500 销售员 2000 销售内勤 2000  备 个人提 定义 注 成比例 从除样品外的第一个订单算起一 2% 年以 上的客户。 3.5% 从除样品外的第一个订单算起一 年以 内的 3 个月内月订单额提升至 10 万元 以上的客户。 2.5% 单笔订单额在 100 万元以上的客户。 1% 平均每月订单额在 10 万元以内 的。 备 职责 注 1， 制定全年部门销售目标及每月目标。 2， 考核部门员工的工作完成情况。 3， 沟通协调部门内部资源及公司各部门交 流。 4， 维持良好的客户关系并接收处理客户投 诉。 5， 部门报销的审核。 6， 每周总结工作。 1， 不断的寻求新客户资源。 2， 负责自己提成客户的货款回收。 3， 维持良好的客户关系并接收客户投诉。 4， 新客户在第一个订单下单前必须引荐部门主 管认识。 5， 每周工作总结。 1， 接受订单制作合同。 2， 跟踪客户订单进度。 3， 做好销售内部账目及做好所有客户通信录。 4， 接收客户投诉。 5， 做好订单评审表的发放，收集。 6， 每周工作总结。 保底销售额 提成比例 备注 部门 110 万/ 月 0.8% 差旅费报销。 个人老客户 1%--3.5% 新增订单额是指除样品 订 外的第 单 30万 /月新 一次订单到本月内的最 增 后一个 客户订单 5 万 订单总和。差旅费报 / 销。 月 部门 110 万/ 月 0.2%