设计院质量管理体系实施细则.docx

-3 - -3 - - 2 - - 2 - 院质量管理体系实施细则 为提高我院规划及工程设计项目质量，进一步加强院技 术质量管理，强化节点管控，制定本细则。 1、项目组织阶段严格人员组织管理 项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填 写《规划（工程）设计计划》 ，按《各级岗位人员任职资格 的规定》拟定项目负责人、项目参加人等各级人员，院管项 目由分管领导审批，所管项目由所长审批，并报技术部备案 后，方可开展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律 不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况， 纳入年度技术目标责任制考核。 2、项目推进阶段严格院所两级过程管理 在项目推进过程中，强化方案的院、所两级讨论，院管 项目必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；住建 厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目，送审前或政府 论证会以前必须经过专业技术委员会、 中心、学组讨论通过； 投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术委员 会、中心、学组讨论通过。所有送审成果必须经审定人初审 签字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送审成果的项目 不得进入审定程序，按成果不合格对待。 设计讨论会的有关记录，如会议签到、讨论会主要意见 等应填写《规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目 讨论记录》，讨论记录应详细记录讨论意见。总规划师和审 定人在记录上签字后方可进入后续程序。该记录纳入所室及 专业技术委员会目标责任制考核。 规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录 项目名称 承担所室 所属专委会、 中心、学组 研讨时间 专委会、 中心、学组 委员签到处 所室人员 签到处 讨论会 主要意见 —总规划师 项目审定人— 将 威性各 严 目 定管理 项目 节 管 定乍了审审委序，履行所室所科学 目 定管理 项 目 节 管 定 乍了 审审 委序 ，履行所室 所科 学 人指聲点突出方案的合理 ■范 性 格 级 总秀 比目百分率 、目（率90分） 依据5餐90 分） 6愿75分） 思的 新 定中的主导 合 1格 管理 <10% 40% <50% 的 重 要 依 据 ，格 - 5 - - 5 - 标要求编制相关项目，院标执行情况纳入年度技术目标责任 制考核，各专业委员会应对院标执行跟踪落实。 5、年终项目质量抽查管理 推行年终项目技术质量抽查，由院技术委员会组织相关 人员对当年存档项目按所室抽查、评定，年终各所随机抽查 2 个项目，包括过程管理对照审查和文审抽查，不合格项目 经院技术委员会核定后全院公示，相关所室技术目标责任制 考核扣 6 分，相关项目负责人降级或取消资格，不能担任项 目负责人。