安全自主管理(科室培训).ppt

12.按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行 3、是否按计划定期开展相关培训并留有记录；（1.5分） 是否按照年度计划开展培训； 部门培训记录及员工个人培训笔记，记录是否详尽完整，符合要求；（包括休假人员补培记录）； 公司内部办班及时填写培训办班报告书，对延期或计划外的办班，培训变更手续齐全； 按周期进行重复性培训； 本部门是否有公司认证的培训师； 部门所开展的培训是否有标准课件？（电子版课件） 12.按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行 4、单位是否定期组织员工的培训效果验证；如：用工作循环检查的方法（JCC)（1分） 培训记录中是否按要求进行了培训效果评估； 个人培训笔记中直线领导是否按规定时间对员工培训效果进行评估； 个人培训笔记中员工本人是否对培训效果进行评估； 是否建立员工培训档案并归档？{培训档案包括：岗位技能与培训需求矩阵；培训计划（包括部门和个人）；培训实施的记录及评估记录（包括部门和员工个人培训记录本、办班报告书）；培训师的备案和培训的记录；相关证书、考核记录等}，缺一项扣2分，扣完为止； 随机抽查，口头测试员工是否了解培训内容的要点？（抽查2—3人，要求员工能说出主要内容） 每次培训是否对学员的培训效果进行考核和评估？（抽查部门培训记录及员工个人培训笔记中的效果评估或试卷）； 13.团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。 1、员工是否定期参加安全观察与沟通；（1分） 检查员工是否制定安全观察与沟通计划； 检查员工是否按计划开展安全观察与沟通； 2、员工是否具备安全观察与沟通的能力（观察内容及沟通技巧;（2分） 查看员工是否接受过安全观察与沟通的培训； 访谈员工是否清楚安全观察与沟通的五个方面； 访谈员工是否清楚安全观察与沟通的六个步骤； 13.团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。 3、对观察的结果是否能如实上报或录入流程化管理平台；（1分） 查看员工是否将观察项录入流程化管理平台中； 查看填报的数据是否准确，完整，规范； 4、单位是否能举例说明如何利用安全观察与沟通的信息作为管理的依据或参考；（1分） 是否对安全观察与沟通的数据进行分析、统计； 是否根据分析结果提出合理、有针对性、可行的建议或意见； 14.相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。 1、单位的规章程序是否进行分级管理（关键规程或一般规程）；（2分） 单位的规章程序是否统一、分级管理； 单位的规章程序是否易于被员工获取； 员工是否清楚查询路径； 员工是否熟练掌握关键规程的内容； 2、员工是否参与规章的制定及更新；（2分） 单位的规章程序是否及时更新； 单位的规章程序更新是否有员工主导或参与； 3、修订或更新后的规章程序是否与员工沟通培训，并留有记录；（1分） 检查是否开展更新后的培训，并保留培训记录； 访谈员工是否清楚最近更新的内容； 15.部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施 1、属地单位对承包商工作前是否进行相关培训并留有记录；（1分） 检查是否对承包商进行相关培训，并保留培训记录； 访谈承包商是否清楚相关风险； 2、属地主管是否定期对承包商的作业进行监督管理，并留有记录（承包商日常评估考核表）；（2分） 检查是否针对承包商开展安全观察与沟通； 检查是否对承包商进行日常评估考核； 是否对承包商使用工器具进行安全检查； 对违反规定的承包商是否使用STOP卡； 15.部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施 3、对承包商的表现在合同结束时或定期（长期承包商）进行总体评价，并留有记录（承包商总体评价评估表）（1分） 检查是否对承包商进行总体评价； 总体评价的数据来源是否依据日常的监督与考核； 4、属地主管是否提供承包商的评价结果供公司作为结算及日后雇佣的依据；（1分） 查看承包商的评价结果是否与日常考核相一致； 是否保留承包商的日常评价结果； 16.团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录、员工是否了解团队的安全绩效) 1、单位内是否有安全绩效的统计及展示；（2分） 检查是否对安全绩效进统计和展示； 2、安全绩效是否定期与员工沟通并上报；（1分） 访谈员工清楚其安全绩效； 3、能否举例说明单位如何运用安全绩效的趋势来制定相应的管理措施；（2分） 检查是否对安全绩效的趋势进行分析； 检查是否根据分析结果制定相应的管理措施； 17.团队每月定期召开全员参与的安全会议。 1、团队是否定期组织召开安全会议；（每月1次）（1分） 检查安全会议记录； 2、团队的安全会议单独召开，不与其他会议合并召开；（1分） 访谈员工； 3、团队主要领导参加安全会议；（1分） 访谈领导，是否掌握安全会议的内容； 检查安全会议的签