齐齐哈尔永裕肉禽有限责任公司开展集体协商案例分析.docVIP

齐齐哈尔永裕肉禽有限责任公司开展集体协商案例分析 企业概况 永裕肉禽有限责任公司是1999年成立的以鸡雏孵化、 肉鸡饲养、饲料生产、毛鸡回收、屠宰分割、市场营销为一 体的农业产业化国家重点龙头企业。肉鸡养殖按照市场牵 动、政府推动、企业带动、农户联动、效益驱动的原则，企 业通过当地政府与广大农户实行嫁接联姻，开辟出“公司+ 基地+农户的饲养格局。公司出台统一配送鸡雏、统一提 供饲料、统一提供兽药、统一技术服务、统一保价回收，五 统一的双赢举措，赢得了市场，赢得了信誉。 企业理念：本着“诚信、务实、创新、发展的经营理念， 以“发展养鸡事业、振兴农村经济”为宗旨，坚持以人为本, 认真落实科学发展观，创永裕品质、树永裕精神、扬永裕文 化、展永裕风采，为更好的发展地方经济做出贡献。 企业规模：现拥有固定资产（现值）5000万元；职工 280人。已具备年存栏优质种鸡4. 7万套，孵化鸡雏600万 羽，养殖绿色肉鸡50万只，加工饲料2万吨，分割肉鸡600 万只的生产能力。 主导产品（品牌）：“裕和”牌肉鸡冷冻分割系列产品， 从2001年至今荣获省级“放心食品J 2004年被中国绿色食 品发展中心认定为A级绿色食品（白条鸡、鸡翅、鸡腿、鸡爪、鸡胸肉获准使用绿色食品标志），“和居牌肉鸡全价配 合饲料系列产品被认定为无公害饲料。先后荣获“中国食品 工业质量效益奖”、“黑龙江省肉类食品十强企业”、“黑龙江 省肉类食品知名品牌”、“黑龙江省名牌产品”、市工商局“消 费者喜爱的品牌”、“齐齐哈尔市十佳放心品牌”。“裕和”牌 商标荣获省著名商标、市“知名商标品牌”等殊荣 二、协商过程 工会主席：杨寿和董事长、大家好，经过大家的努力， 2013年度工资集体协商工作现在开始了。现在我介绍一下参 加这次协商，我们工会方的代表，这位是工会副主席曹继辉 同志，这位是工会经审委员会主任张保勇同志，这位是女工 部主任韦海凤同志，下面请我们董事长杨寿和同志介绍一下 部主任韦海凤同志， 下面请我们董事长杨寿和同志介绍一下 我们企业方的代表。 董事长：各位工会的代表，我们于2013年9月10日日收到 了工会关于工资集体协商的要约，就把这些要约交给了有关 部门，请他们做一些准备。今天，他们也参加了工资集体协 商，我给大家介绍一下：这位是集团常务副总经继泉同志， 这位是财务科长黄光梅同志，这位是人事科长张鹏同志，我 是董事长杨寿和，谢谢！ 工会主席：我再介绍一下，担任我们这次工资集体协商的记 录员是卢兆律。 工会主席：首先我代表工会和企业全体员工感谢董事长 和企业方的代表，对我们这次谈判的大力支持和高度重视。 为了便于这项工作能顺利进行，我们工会方准备了一些资料 和一些意见提供给了企业方的代表。我们企业方也给我们提 供了一些企业内部的资料，请问我们各位手中是否都有（大 家都表示有）。好的，我们今天进行的工资集体协商按照以 下几项顺序进行： 1、 调整本企业最低工资标准 2、 女员工有关特殊保护事项 3、 2013年度企业职工工资涨幅情况。 下面是讨论过程: 财务部长部长：我现在介绍一下我们企业的财务状况， 有的因素是不能忽视的，我们向银行贷款150万元，按银行 12%利率来计算，我们的年利息就是14万元，占了我们利润 总额2%，也就是销售利润率要下降3个百分点，这个因素想 来我们的员工是不知道的。 工会副主席：刚才列举了很多数字，经营上的困难我们是可 以理解的， 下调一点， 常务副总： 这样的话我们可以考虑把工资增加数稍微住 刚才我们商量了一下看是不是适当降到7%。 我看7%还是太高了，不行。 工会主席： 我再特别强调一点，各位都算了很多帐，算得比 我们细，也算得比我们充分。各位对经营管理的了解一定比 我们工会代表了解得多，我们也算过一笔帐，在整个成本里 面，原材料费占了整个成本的30%,而人工成本只占12%, 我们增长工资，可能增加人工成本。但在生产经营里最活跃 的因素是人，如果我们把员工的积极性充分调动起来，可以 创收更多的经济效益。比如现在我们开展的增产、提质、降 耗的劳动竞赛，还有合理化建议活动等，这些活动对节约原 材料、提高产品合格率起着很大的作用，财务部那边应该是 有数字吧？我们今年的合格率比去年是有提高的，合格率的 提高，占原材料费5%的产品来说，贡献度是9很大的，刚 才工会副主席提出来的，7%是考虑到企业的经营成果能够正 常地增长，同时我们工会也能够协助企业完成今年任务的情 况下提出来的，我同意提高5%还是比较恰当的。 董事长：我还想说一点，我们企业的产品合格率12年是 15%,离企业的目标要求还差很远，如果合格率再下降了将 会带来较大的损失。 工会主席：关于合格率的问题，我们工会可以配合企业 来做，而且这几年我们一直按企业的要求做了很多工作，比 如我们