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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 集团公司标准化管理体系的构建与实施 公司 一、 集团简介 集团坚持以科学发展观统领全局 , 积极倡导” 以人为本 , 追求卓越” 的核心价值观 , 以”促进能源开发、 经济效益和环境保护 的协调统一 , 为经济社会的可持续发展提供充分的动力”为使命 , 坚持 ”能源为主、 适度多元、 产融结合、 协同发展”的业务组 合战略和”立足北京、 依托华北、 发展全国、 走向世界”的空 间布局战略 , 努力打造”行业领先、 国内一流、 国际知名”的能 源投资经营集团。 一、 课题的背景 标准化是企业科学管理的重要组成部分 , 是促进企业管理水平提升的重要途径。 XX 集团标准化管理体系的构建来源于以下几方 : ( 一) 适应集团公司外部环境的要求 国家在《科技发展纲要》中明确提出 : ”把标准、 专利、 人 才”作为科技发展的三大战略。科技发展日新月异 , 企业创新层出 不穷 , 标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用 , 特别是集团公 司面临火电厂煤价高位运行、 电价尚未理顺 ; 房地产调控不断深入 ; 节能环保形势日趋严峻等外部不利因素的考验 , 需要建立一套以标 准化为基础的控制体系来强化集团管理 , 实现企业可持续发展。 ( 二) 适应集团公司内部转型的要求 集团公司从 底合并重组以来 , 一直致力于将集团由投资型公 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 司向投资经营型公司转变。经过五年的努力 , 这一转变于 基本实 现。过去集团对控股子公司的管理主要侧重于投资管理、 高管委 派和建立在投资基础上的收益分配管理 , 其它管理基本交由项目公 司负责。 底 , 集团按照向投资经营型公司转型的既定目标 , 初步构 建了”五统一” ( 即统一战略规划、 统一投资决策、 统一人力资 源、 统一财务产权、 统一资本运作 ) 的管控模式 , 并设立了京能 国际、 国际电气、 财务公司、 燃料公司、 后勤公司等专业化管 理平台 , 对控股子公司的安全管理、 燃料管理、 物资管理、 检修 管理、 资金管理、 工程建设管理、 后勤管理等履行专业化管理 职能。这种转型为集团化标准构建奠定了客观基础 , 同时也提出了 更高的要求。 ( 三) 适应集团公司提升科学管理水平的要求 集团公司于 全面完成了新老班子交替。新任主要领导长期从 事企业管理工作 , 对企业标准化工作的重要作用有着更直接的感受 , 对推进集团标准化建设高度重视 , 并及时调整充实了相关组织机构 , 强化了集团的企业管理职能 , 这为集团化标准体系的构建提供了强 有力的组织保证。 作为集团公司”管理年” , 集团提出了”三突 破”、 ”三提高”的中心任务和”稳节奏、 调结构、 控成本、 增 效益、 强管理、 促发展”的工作方针 , 要求切实提高集团科学管 理水平 , 积极推进集团标准体系的建立。 二、 课题的主要内容和特点 ( 一) 课题的内涵与特点 课题内涵 : 标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序 , 对现实问题和潜在问题制定共同使用和重复使用的规则的活动。 标准体系是一定范围 内的标准按其内在联系形成的有机整体。 XX 集团”三位一体”的 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 标准化管理体系包括技术标准、 管理标准和工作标准。该体系的 构建 , 是以推进科学管理为目标 , 以国家有关要求和规定为准则 , 以集团公司自身特性和管理现状为根基 , 以”统一规范、 切合实际、先进合理、 精简高效”为方针 , 遵照”统一领导、 分工负责、 全员参与”的组织原则 , 采取 PDCA 循环的工作方式 , 有计划、 分步骤构建出一套以技术标准、 管理标准、 工作标准为核心内容 , 以运行机制标准化为动力 , 以全面整合其它专业管理为一体化的具有 集团特色的标准化管理体系建设。 集团公司标准化体系 技术标准 管理标准 工作标准 1 集团公司”三位一体”标准化体系 课题特点 : 具有较强的适用性 XX 集团标准化管理体系建设 , 自始至终完全依靠企业自身力 , 而未选择一些企业一般借助于社会专业咨询机构去完成的途 径。因为企业内部管理人员对自己管理工作了解与掌握的深入 , 比 外部咨询机构有着不可比拟的优势。 只要掌握了标准化编写的技术 性规范要求 , 就完全能够编写出符合企业特点、 反映行业特性、 切 合客观实际的标准。 这就决定了 XX 集团标准化体系构建所选择的 自行策划、 自行设计、 自行编写 , 完全相信自己。依靠自己的途 径不但节省了巨额咨询费用的支出 , 而且也保障了这一标准化体系 具有较强的适用性 , 并卓有成效地推