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五、JIT与精益生产方式;
; 生产方式的基本概念;丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式; 精益生产方式的基本理念;获取利润;如何获取利润?;如何降低成本?;浪费的含义;七种浪费;操作 搬运 检查 等待 存储 ; 精益生产方式的主要方法;获取利润;(1)质量保证-“自动化”的含义;(2)弹性作业人数-“少人化”;如何实现弹性配置作业人数?;1;1;1;(3)适时适量-Just In Time (JIT);如何实现适时适量生产?;生产计划;装配线;精益生产方式下的供应商关系;精益生产方式下的产品开发; 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3;精益生产方式的本质及其普遍意义;六、现场管理与连续改进;连续改进的基本思想;从“5S”开始作起;“5S”的目的;如何进行整理?;如何进行整理? -实施步骤;步骤3:给不需要的物品贴上标签,并暂时存放在指定的地点
步骤4:给贴上标签的物品分类,除去那些确实已经无用的物品
步骤5:如果这些工作很费时,制定一个行动计划; 生 产 现 场 整 理 行 动 计 划
需要整理 存放 负责人 开始 目标 已完成 的物品 地点 时间 (%)
·无用的物品
和包装箱
·废弃的工具
和设备
·剩余维修物品
·过量存货;如何进行整顿?;如何进行清扫?;如何进行维护?;分析与改进的工具;为什么这项工作是必不可少的?
为什么这项工作要以这种方式这种顺序进行?
为什么为这项工作制定这些标准?
为什么完成这项工作需要这些投入?
为什么这项工作需要这种人员素质?;5W1H分析法(续);ECRS(四巧)
技 术;物流;60分钟/
100个;因果分析图;顾客不满意;
学习方式:远程函授班与面授班同步开课
研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA高等教育研修证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)
网址: 咨询邮箱xchy007@163.com
报名电话:0451 联系人:王海涛老师 A 班:798元 B班:1280元
地址:哈尔???市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
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