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工程承包合同 书
篇一:工程 项目承包合同范本
工程项目承包合同
发包人(以下 简称甲方):
法定代表人:
承包人(以下 简称乙方):
代表人:
为了全面履行施工合同,加 强对工程项目的管理,提高企 业经济 效益,增加 项目经理及项目相关人 员的收入, 经甲方研究决定, 对该工程项目的管理 实行责任承包制。通 过对乙方的执业资质 、施工 业绩、管理能力、 风险抵押等方面的 综合考评,确定乙方即某 项目部为
工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、 诚实信用的原 则,达成如下 协议 :
一、承包的方式: 风险抵押、个人承包
乙方同意向甲方交 纳风险 抵押金万元, 对工程项目的管理 负责,以风险抵押的方式承包。
二、承包的期限:自年 月日至 该工程竣工交 验(工程竣工 结算价款及分包 结算价款清算完毕)。
三、承包工程 项目概况:
1、工程名称:
2、工程地址:
3、建设单位:
4、设计单 位:
5、承包范 围:招标文件中规定的内容(含 业主在工程施工 过程中因 设计变 更要求增加或调整的工程内容。)
6、建筑面 积: 平方米
7、施工工期: 总日历工期: 天,以开、竣工 报告为准,业主工期若延期,工期 顺延;工期与业主合同有关 规定不一致的,按 业主合同和有关通知 执行;超出 规定工期、没按 业主和甲方要求 时间内进场,则视为违约 。
8、分段任 务:年月日前完成基 础
年月日前完成主体 结构封顶
年月日前完成
装修
年月日前交付使用
如因建 设方和甲方原因影响工期, 则在承包工期基 础上顺延。
四、承包的指 标
1、成本指 标:本工程承包价款确定 为 万元。承包范 围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税 务部门规定应当缴纳的各种税、 费。
2、质量指标:一次 验收合格率 100% 。
3、安全指 标:无重 伤、死亡事故 发生。
4、进度指标:满足总承包合同的要求 ,
5、其他 约定:
五、甲方的 职责和权限
1、甲方的 职责
1)负责组织 施工合同 “交底 ”和施工 组织方案的 审定以及建 设单位、地方社会 环境资源的联系衔接;开工前交施工
设计
图纸套及相应的施工技 术资料给乙方。
2)根据 项目需求及乙方 请求对外签订劳务 分包合同、材料 设备购 置合同、机械材料租赁合同等。
3)协助乙方 组织竣工验收、竣工决算和 评优申报;
4 )负责组织项 目管理期 间和终结时 的考核 审计 ;兑现项 目承包人 经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚 ;
5)协助乙方 选聘项目管理人 员,组建项目经理部,配置其他生 产要素;
2、甲方的 权限
1)有权对乙方的施工管理工作 进行指导、检查、监督、协调;不定期 对工程进度、质量、工程 检(试)验资料、工程 资金的使用等 .进行监督、检查 。
2)除建 设单位指定外,有 权将项目的 工程分包 给 专业公司;
3)乙方 违法、不 执行国家 标准不按 规范进行管理施工、 违反甲方有关 规定的情况下,甲方有 权进行纠正,责令停工整改、予以 经济处罚 、终止承包合同、 调整承包人。
4)审核乙方 编制的施工 组织设计 、工程 进度计划及完成工程量 报表。
六、乙方的 职责和权限
1、乙方的 职责
(1)代表企 业实施项目管理,遵守国家法律法 规,执行强制性标
准,执行企业相关管理制度, 积极维护企业合法权益;对所施工的 项目自开工准 备至竣工验收,实施全过程、全面管理;
2)根据国家 规范组织编制项目管理 实施计划;
3)组织实 施施工 现场的生产要素的配置和管理;
4)组织制定和实施项目经理部各 项管理制度;
5)在企 业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部 门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务 分包、协作单位的管理;
6)解决施工 现场和项目经理部出 现的问题,发现和处理突发事件;
7)负责竣工验收和竣工 结算,提供和准 备相关技 术经济资 料;
8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;
9)负责员 工的各 项管理和
教育
、企业文化和精神文明建 设;
10 )接受上 级和地方建 设行政主管部 门的检查监 督,认真落实整改意 见,提高管理水平;接受本企 业的检查监督和考核 审计;
11 )处理项目经理部善后工作和工程 质量保修服 务,完成清收工程款等 债权债务 的清理和移交;
(12 )按照甲方的要求 报送完成各种指 标的情况;
(13 )按公司 规定及时足额交纳职工的各种保 险等费用;职工发生工伤事故,保 险费赔 付
不足部分,按照甲乙方
3: 7
比例分担;如果乙方没有交
纳保险费的,职工发生工伤事故,
由乙方全 额承担。
(14 )负责项 目运转所需资金的筹措及其他 风险控制;
(15 )因质量、工期、安全、文明施工及各种 违章造成的
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