超市个人年终绩效考核3篇.doc

超市个人年终绩效考核3篇 ，，，xx绩效考核是人力资源管理的核心,通常我们将绩效考核视为提升企业管理效率和综合治理水平的重要评价标准之一,企业将绩效考核列为企业发展与企业管理的根基,在此基础上完善企业管理流程化,管理方式规范化,让管理人员精确评估企业组织的执行进度和发展效率,以明确的目标为基准高效工作。本文是我为大家整理的超市个人年终绩效考核，仅供参考。超市个人年终绩效考核篇一：为鼓舞超市一线人员工作热情，提高工作绩效，促进超市商品的销售,更好的体现员工的自身价值，提高服务质量。超市将试运行“员工绩效考核”方案，其具体考核办法如下：按100分计算一、销售任务20%其中包括：月销售额、季度销售额。此项考核分数列为基本分数。评分标准：1.未完成预定销售额80%给分 2.完成预定销售额100%给分3.超额完成每增加10%的销售额，给分标准加1分二、工作能力40%其中包括：专业知识、计划能力、综合分析能力、沟通能力、创新能力。 评分标准：专业知识8分：1.熟练地掌握所销售商品的相关知识及市场营销知识。 6分：2.可简单说出销售商品的相关知识。4分：3.对销售商品不了解，无法说出其商品相关知识。 计划能力8分：1.对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排。 6分：2.对工作内容理解不足，不能合理安排时间及人员。 4分：3.没有计划安排工作，工作没有头绪。综合分析能力7 分：1.能迅速、准确判断问题根本所在，快速解决问题。 5分：2.通过分析、思考能较快看到问题根本，一般比较准确。3分：3.不擅于找到问题分关键点，需要经常请示才能解决问题。沟通能力10分：1.清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与不同意见进行交流。认真倾听他人的发言，并用表情、视线或其他方式对对方的观点做出回应，能够准确地把握对方的主要意思。对没有听清楚地话能够进行确认或给予反馈。8分：2.比较清楚地称述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流。能够认真地听他人发言，但很少给予反馈。6分：3.不能清楚、简洁地表达自己的观点。只顾自己发言，很少在意他人的反应，不主动与他人进行交流。他人发言时东张西望，或者与他人小声议论。对他人的发言很少给予反馈。创新能力7分：1.思路活跃，经常有意识地利用新知识和技术到工作中。5分：2.能用有效的办法使工作效率更快。3分：3.需要指导才能完成工作。三、工作态度40%其中包括：纪律性、责任心、主动性、合作性。评分标准：纪律性10分：自觉遵守公司的各项规章制度。 责任心10分：能够让领导放心交付工作。 主动性10分：自觉完成工作任务。 合作性10分：能够进行团队合作，在与他人合作中寻求高效的工作效率。 实际考核情况评分由考核人根据现场考核及日常评估划分。超市个人年终绩效考核篇二：一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用奖惩或待遇调整，精神奖励等，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。1公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。三.组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1.负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。2 .负责考核制度的讨论，修改及监督实施3 .负责各部门“定量考核”的评价4 .负责安排各部门下季度工作重点5 .负责考核结果，工资等级的调整四.考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。五.考核时间及