2021年度非会计专业现代管理原理综合练习题.doc

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非会计专业《当代管理原理》综合练习题 单项选取 (参阅《管理学基本导学》练习题、在线学习平台《当代管理原理》平时作业)。 判断题 (参阅《管理学基本导学》练习题、在线学习平台《当代管理原理》平时作业)。 问答题 1.管理职能 2.简述筹划工作程序。 3.试述目的管理实行过程。 4.组织构造设计原则有哪些? 5.人员配备原则 6.马斯洛需要层次理论把人类需要归为五大类,它们都是哪些需要? 7.简述盼望理论。 8.简述公平论 9.简述强化类型。 10.试述控制基本过程。 计算题 1.某公司生产某产品固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元。试用盈亏平衡点法拟定其产量。 2.某公司在下年度有甲、乙两种产品方案可供选取,每种方案都面临滞销、普通和畅销三种市场状态,各种状态概率和损益值如下表所示: 市场状态 损益值 概率 方案 滞销 普通 畅销 0.2 0.3 0.5 甲方案 60 160 300 乙方案 0 180 360 用决策树法选取最佳方案。 3.某公司筹划开发新产品,有三种设计方案可供选取。不同设计方案制导致本、产品性能各不相似,在不同市场状态下损益值也不同。 关于资料如下: 市场状态 损益值 方案 畅 销 一 般 滞 销 方案A 300 200 100 方案B 350 160 50 方案C 450 100 0 试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。(假设最大值系数为0、7) 4.某公司在下年度有A、B、C三种产品方案可供选取,每种方案都面临滞销、普通和畅销三种市场状态,各种状态概率和损益值如下表所示: 市场状态 损益值 概 率 方案 滞销 普通 畅销 0.2 0.3 0.5 A方案 60 160 300 B方案 80 120 320 C方案 0 180 360 用决策树法选取最佳方案。 案例分析 案例1: 某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光人,早在前几年“冰箱热”风潮中,她已预见到此后几年中会徐徐降温,变畅销为滞销,于是命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证公司可以长盛不衰。果然,近来冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同限度积压。好在宇宙厂早已有所准备,及时将新研制生产出小型冰柜投放市场,这种冰柜物美价廉,一问世便受到广大消费者欢迎,宇宙厂不但保证了原有市场,并且又开拓了某些新市场。但是,近几种月来,该厂产品销售浮现了某些问题,顾客接二连三地退货,规定补偿,影响了该厂产品名誉。究其因素,本来问题重要出在生产上。主管生产副厂长李英是半年前从我市二轻局调来,她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业女同志,口才好,有一定社交能力,但对冰箱生产技术不太理解,组织生产能力欠缺,该厂生产常因所需零部件供应不上而停产,加之质量检查没有严格把关,特别是外协件质量经常不能保证,故产品接连浮现问题,影响了宇宙厂销售收入,本来较好产品形象也有一定限度破坏。这种状况如不及时变化,该厂几年努力也许会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又为难,由于李英是市二轻局派来干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撒,搞得不好,也许会弄僵上下级之间关系(由于该厂从属于市二轻局主管)。不撤换吧,厂里生产又抓不上去,长此以往,公司很也许会浮现亏损局面。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找厂征询顾问某大学王专家商量,王专家听罢周厂长诉说,思忖一阵,对周厂长说:“你何不如此这般呢……”周厂长听完,喜上眉梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王专家意图回去组织实行,果然,不出两个月,宇宙厂又恢复了生机。王专家究竟如何给周厂长出谋划策呢?本来她建议该厂再设一种生产指挥部,把李英升为副指挥长,另命一懂生产有能力赵翔为生产指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使公司生产指挥强化得到了保证,同步又充分运用了李、赵两位同志特长,调动了两人积极性,解决了一种两难问题。 ???? 小刘是该厂新分来大学生,她看到厂里近来一系列变化,很是不解,于是就去问周厂长:“厂长,咱们厂已有了生产科和技术科,为什么还要设立一种生产指挥部呢?这不是机构重复设立吗?我在学校里学过关于组织设立方面知识,从理论上讲组织设立应当是‘因事设人’,咱们厂怎么是‘因人设事’,这是违背组织设立

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159****1748
该用户很懒,什么也没介绍

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