人力资源管理系统建设.ppt

人力资源管理系统 ——将人力变为资本;;组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程;组织是一个活的生态系统管理是一个有步骤的过程;;人力资源管理系统与组织战略的协同;;人力资源管理系统框架;企业战略;营销 战略;人力资本项目实施方法;;人力资源战略规划;人力资源战略规划;人力资源战略规划;人力资源战略规划;人力资源战略规划;人力资源战略规划;人力资源战略规划;组织架构设计与管理;组织架构设计模型;五大关键的组织变革趋势;总部对业务单元的管控模式;管控模式反映企业自身的价值理念和流程;管控模式反映企业自身的价值理念和流程;以流程为中心的组织架构;公司在不同生命周期采用不同组织架构类型;公司对战略业务单位予以授权;服务交付模式影响组织架构;信息技术的应用影响组织架构设置;岗位基于发展战略和关键流程设置;岗位设置中需要遵循的主要原则;人员配置;不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同;企业在招聘与任用中通常有其基本原则;人员配置原则;人员配置原则（续）;绩效管理;战略性的绩效管理体系;战略性的绩效管理体系的绩效贡献;平衡分数卡价值驱动模型;平衡分数卡四大维度之间的关系;绩效管理循环;绩效管理是战略、业务、预算、考核有机结合的循环体系;个人绩效管理工作方法;个人绩效指标建立的主要考虑因素;薪酬管理;薪酬哲学的四大要素;薪酬战略—基于绩效的薪酬体系;薪酬战略—基于能力的薪酬体系;不同行业的薪酬战略;不同形式的薪酬组合;薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成;企业可考虑多种薪酬激励方式结合;企业需要明确其薪酬在市场中的定位;每个管理等级拥有不同的薪酬带宽;在各管理等级之内还可以根据服务年限、学历等加以区分;每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重;人员发展;人员发展的多种方式;根据岗位体系建立职业生涯发展通道;设计培训系统;培训可以是多种方式的结合;重点人才培养是总体培训发展的重要组成部分;胜任素质模型;能力素质模型的定义;以能力素质模型为核心的人力资源管理体系;以能力素质模型为核心的人力资本管理体系;变革管理;???革管理框架;了解人们对于变革的反映;变革管理目标的实施完成;变革管理方法论总体架构;阶段一：了解变革准备度现状;了解现状到分析现状;阶段二：分析变革准备度现状;分析现状到变革要素最佳实践和评估;阶段三：归纳分析变革要素;变革要素最佳实践和评估到拟定变革计划;阶段四：变革计划的拟定;变革计划推行的准备工作;阶段五：变革计划的推进;变革计划推进过程中的信息收集;阶段六：变革效果的检验与反馈;阶段六：变革效果的检验与反馈