P房地产集团公司谈判管理制度完整版.pdf

编号：TQC/K843 In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms. 【适用指导方 /规范行为/增强沟通/促进发展等场景】 编 写：________________________ 审 核：________________________ 时 间：________________________ 部 门：________________________ 规章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules 下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和 创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理 原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以 根据实际需要对其进行修改。 P房地产集团公司谈判管理制度 1.目的： 项目谈判是房地产开发建设中非常重 要的一环，谈判活动贯穿于整个开发过 程。为了规范集团谈判工作，特制定此制 度。 2.范围： 2.1适用范围：XX总部发展中心 2.2发布范围：XX总部发展中心 3.名词解释： 编号：TQC/K843 第2页/总8页 规章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules 3.1谈判工作小组 3.1.1项目谈判必须成立谈判小组，谈 判小组应由二名及以上成员组成，其中至 少一人为经理或副经理级别及以上人员。 3.1.2每次谈判应由谈判工作小组中至 少2名工作人员共同前往。 3.1.3谈判工作小组是代表公司对外谈 判的唯一代表，我方所有谈判信息必须 过项目谈判小组向对方传递，其他任何人 不得私自向对方泄露谈判信息。3.1.4谈判 工作小组应本着高效谈判的原则，将谈判 进展及时反馈给相关领导。 5.职责： 总部发展中心负责该制度的制定及修 改 编号：TQC/K843 第3页/总8页 规章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules 5.1作业内容： 5.1.1谈判礼仪 谈判代表要有良好的综合素质，谈判 前应整理好自己的仪容仪表，穿着要整洁 正式、庄重。具体按《员工手册》相关规 定执行。 5.2谈判要求谈判前要确定谈判人员， 与对方谈判代表的身份、职务要相当。 5.2.1谈判前应制定谈判大纲，谈判大 纲应规范化，成为谈判完成的考评标准和 奖惩标准。 5.2.2谈判大纲包括但不限于: 5.2.2.1合作方式 5.2.2.2合作条件 5.2.2.3项目操作方案 编号：TQC/K843 第4页/总8页 规章制度完整模板