2014下中级下午真题及参考解析.pdfVIP

14下中级下午案例分析真题与解析 （以下内容仅供参考） 试题一 下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将 解答填入答题纸的对应栏内。 [问题1]（4分） 请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限 制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长 时间才能完成？ [问题2]（5分） 分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自 由时差。 [问题3]（6分） 假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无 关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200 万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。 第 1 页 共 9 页，景海霞整理 参考答案： [问题1]： 项目的关键路径为ACDH，项目完成至少需要17周。增加的限制条件对项目工期没有影响，项 目还是需要17周才能完成。 [问题2]： （1）没有外部条件限制：B的总时差为4，自由时差为0；G的总时差为2，自由时差为2。 （2）问题1中涉及的外部条件的限制：B的总时差为4，自由时差为0；G的总时差为1，自由 时差为1。 [问题3]： 所有活动的总时间为5+1+3+4+5+2+3+5=28周，项目预算为280万元，平均分布每周10万元。 10周结束时，计划要完成ABCEF活动，且D活动要完成2周任务，则PV=5*10+1*10+3*10+5*10+ 2*10+2*10=180 实际完成ABCEF活动，则EV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10=160 CPI=EV/AC=160/200=0.80 SPI=EV/PV=160/180=0.89 试题二 甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信 管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划 部按照以下步骤启动该项目： （1）起草立项申请，报公司总经理批准。 （2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向 、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。 （3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要 上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。 乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的 第 2 页 共 9 页，景海霞整理 经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由 软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从 技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类 似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期 违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文 件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的 ，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少 定量的描述，比如实施进度等。 乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期， 损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间 超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标 公司签订了系统集成技术合同。 [问题1]（6分） 结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。 [问题2]（6分） 结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。 [问题3]（6分） 从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号 填入答题纸对应栏内。 结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。 候选答案： A．名词和术语的解释 B．范围和要求 C．成本率 D．技术情报和资料的保密要求