2021年度领导艺术课程培训.doc

领导艺术培训 讲师：谭小芳 官网.com 培训时间：2天 培训地点：客户自定 授课特点： 1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享 课程目的： 1、协助学员整顿各自领导经验和思路； 2、有效协助学员提高领导效能与领导艺术； 3、结识并区别管理行为与领导行为重要特性； 4、修炼中高层管理人员领导行为风格，提高领导力。 培训对象： 董事长、总经理、总监、力资源总监、公司中高层管理人员等。 培训背景： 当代公司呼唤有作为、有魅力领导者，但是如何才干成为这样领导者？一种富有感召力领导者应具备哪些能力素质、人格特性以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局因素有哪些？这些问题答案诸多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。近些年来，谭教师在学院内外给各行各业各级领导讲授“领导艺术”课，前来听课人员涉及政府官员、事业单位领导、国有和民营公司老总，无论是科级还是省部级干部，无不对这门课程体现出极大兴趣和热情。 欢迎进入知名企管专家谭小芳教师《领导艺术培训》课程！众多学员反映——课程实战见长，结合中华人民共和国国情、企情、市情、人情创立、设计课程内容，以体验、互动、问答式最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演习、疑难解答等方式，使中高层管理者在轻松地学习中掌握更多办法、技能。可以协助中高层管理人员迅速、有效地提高自己领导艺术！ 课程大纲： 第一某些：领导力概述与领导者特质 一、领导力管理概论 1、管理概念、本质与职能 筹划、组织与控制 2、领导概念、本质与职能 决策、沟通、协调与勉励 二、领导与管理不同？ 1、领导与管理关系 （1）领导与管理差别 （2）领导与管理联系 （3）领导与管理本质 2、管理者与领导者区别？ 三、领导艺术内涵 1、领导艺术内涵演绎 2、领导管理基本原则 3、领导工作过程 （1）领导要让员工满意 （2）先进领导者综合素质 （3）领导办法和领导艺术体现领导力 第二某些：领导风格与领导思维办法 一、领导风格类型 1、集权型 2、参加型 3、宽容型 4、权变型 权变理论意义 二、情景领导风格 引言：风靡世界情境领导 1、关系行为 2、任务行为 3、四种领导模式S1—S4 案例讨论：刘经理情景领导 三、领导工作思维办法 1、系统论办法：注重构造，注重层次 案例：蒋介石教训总结 案例：史玉柱教训总结 案例：张瑞敏—海尔国际化 2、预见论办法：审时度势 案例：戴高乐将军预见 案例：孙中山先生英明 3、弹性论办法：利取最大，害取最小 （1）现实管理特性 （2）管理弹性分类 案例：德隆集团倒闭 4、竞争论办法：提高市场驾驭能力 案例：长虹彩电危机 案例：波特评中华人民共和国公司进军世界500强 （1）对手意识和竞争意识 （2）竞争对手分析与产业预测 案例：珠海格力空调不降价 （3）竞争分析中博弈论 案例：顶牛博弈 案例：智猪博弈 案例：囚徒博弈 5、蓝海论办法：提高市场判断能力 （1）“红海战略”与“蓝海战略”比较 案例：郭德刚相声为什么红？ 案例：三星和索尼产值巨大落差，三星收购索尼 案例分析：“谭木匠”传说 （2）蓝海战略两项工具 案例：美国黄尾葡萄酒品牌崛起 第三某些：领导艺术面面观 一、领导识人艺术 1、相信身边有人才 2、辨认人才有办法 分享：辨认人才八大误区 分享：辨认人才七种办法　 　 二、领导用人艺术 1、有渴求人才之心 2、有吸引人才之法 3、通使用人才之术 4、具保护人才之魄 案例：松下幸之助——不会出错不是好员工 　　 三、领导协调艺术 1、领导协调作用 2、领导协调类型 3、领导协调方式 4、领导对下协调艺术 5、领导对上协调艺术 6、领导平级协调艺术 四、领导沟通艺术 1、领导沟通定义与功能 2、领导沟通种类和技巧 3、沟通协调中领导发言艺术 4、领导者演讲报告艺术 　 五、领导授权与控制艺术 1、领导授权艺术 （1）领导要有帅才观 （2）领导要学会合理授权 （3）授权要把握好六大原则 2、领导控制艺术 （1）领导控制应做到以信立威 （2）领导控制应做到赏罚分明 （3）如何进行有效领导控制？ （4）领导控制应善用柔性软控制 培训教师简介： 谭小芳教师简介 官网 .com 专业经历： 知名营销策划人 知名国学企管导师 知名领导力训练专家 全球500强华人讲师 亚太地区十大金牌讲师 央视《对话》节目嘉宾 被众多媒体誉为中华人民共和国领导力训练“教母” 北大、清华、复旦、人大总裁班特聘专家 她是领导力研究五人们之一：长期以来，由于缺少市场规范，因此也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不论再混杂，有这样五位大师，都是业内公认领导力培训权威。她们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，