2021年度领导艺术重点材料.doc

领导艺术变革 　　当今许多领导者深切感到，自己就象一种初出道空中飞人演 员。由于她们所领导公司组织正在向团队方向发展，因此她们必要 从一种舒服、安全平台（即她们公司组织老式文化）跳到另一种 平台（即进行自我管理团队）。她们必要放弃一统天下领导方式 ，学会授权赋能。 　　可惜是，这种变革并不被看作一种振奋人心过程，相反却使 许多领导者焦急不安。为什么？由于诸多领导者不知从何入手，而她 们所领导公司组织也不清晰该如何去协助她们。 　　团队形成需经历三个阶段：预备团队、新团队、成熟团队。 　　预备团队阶段 　　这一阶段开始标志是一种公司组织开始考虑团队问题。当团队 得到正式承认并召开第一次会议后，预备团队阶段就结束了。这个阶 段普通持续四个月到一年。 　　在预备团队阶段之初，领导和员工会初次讨论如何建立授权赋能 团队。这一阶段结束时，每个成员都应当清晰这个团队所能成就 远景。 　　你自己需要做什么：通过如下几种问题来检查自己对所属团队 远景与否清晰：我和我团队会得到哪些培训和发展机会？我团 队应当在多长时间内适应新工作？如果领导者或员工决策失误该怎 么办？我在团队中担任什么角色？高层管理者担任什么角色？ 　　参加某些关于受权赋能团队会议，或去某些正在建立团队地 方参观，与已经实行这种变革其她领导人经历比较一下也会很有 协助。 　对你员工该做些什么： 为了让员工全面熟悉公司远景，应让 她们感受到来自公司组织内部和外部压力。同步，还应让员工懂得 她们从这种变革中收益。 　　尽管你已经付出了努力，但仍会有某些员工抵制变革。这时，不 要去强硬地压制这种抵触情绪而应当让它释放出来。对那些抵触情绪 最强烈员工委以重任，使她们工作与变革息息有关，并且带她们 去参观某些团队建设很成功公司，让她们真切地感受一下团队运 作。 　重要做法： 经常、有效地交流。交流中一会误解你要传达 息。 　　培养灵活性。结识到当前工作办法中局限性。通过集思广义来获 得新思想。 　　不断谋求别人协助，其中涉及工程师、会计师、采购专业人员 等对你工作有影响利益关系人。这些专业人士可以帮你分析工作 流程。 　　建立信任。在建立信任过程中最重要是，你行动必要于你 所在组织价值观相吻合。 　　新团队阶段 　　这一阶段始自初次团队会议，约持续一年至一年时间。刚开始时 ，你不得不花诸多时间和精力来带动你团队。必要明确团队目的、 假期、分派每天任务、生产监控等。在新团队阶段完毕时，你本人 会有几种新责任范畴，涉及更多地介入预算管理、为公司某一领域 进行市场分析等。 　　你自己需要做什么： 　　 　　重点放在你训练技巧上。如果你参加过训练技巧培训，发现 自己仍存在问题，那就去向某些你以为训练技巧十分先进人征询。 　　如果收效依然不大，就必要正视存在问题。勉励员工有建设性