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全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 系统集成项目管理工程师 下午模拟试卷 （考试时间14：00～16：30 共150分钟） 请按下述要求正确填写答题纸 1、本试卷共5道题，全部是必答题，满分75分。 2、在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3、在答题纸的指定位置填写你的准考证号、出生年月日和姓名。 4、答题纸上除填写上述内容外，只能写解答。 5、解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 6、仿照下列例题，将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 ●2015年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是 （1）月 （2） 日。 因为正确的解答是“5月23日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“23”（参看下表）。 例题 解答栏 （1） 5 （2） 23 系统集成项目管理工程师 15 上中级下午模拟三 第 1 页 共 10 页 景海霞编辑，高章舜校对 试题一（15 分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设 项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分 析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这 样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内 部和甲方的认可。 项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项 目出现了问题，因此要求李工要在 5 个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名 开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监 答复。 李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时 也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前 的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费 4 个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时 2 个月，开发客 户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分 的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。 为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过 甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有 70%的可能性同意此计划。李工就找到公 司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施， 尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时还能够满足另外一个问 题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本 6 万余元。项目总监在与甲方领导沟通和确 认后，同意了新的项目计划。 最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常 满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目， 也由于获得了资源方面的及时支持，终于步入到了正常的轨道，并顺序结项。 [问题 1]（4 分） 结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？ 系统集成项目管理工程师 15 上中级下午模拟三 第 2 页 共 10 页 景海霞编辑，高章舜校对 [问题 2]（4 分） 结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相 比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？ [问题 3]（4 分） 按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用有哪些？ [问题 4]（3 分） 在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情