2021年度资源与运营管理上机考试资料.doc

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资源与运营管理-上机考试资料 选取 ▲( A 风险发生精确时间 )不属于风险评估内容。 ▲( A 销售商品、提供劳务收到钞票 )属于经营活动流入钞票。   ▲( B 按照操作规范进行操作 )不属于管理人员对健康与安全所应当负责任。 ▲( B 信息 )不属于公司运作过程中输出某些。 ▲( B 银行存款 )属于资产类会计科目。 ▲( C 定期维修设备 )普通不危害人们健康与安全。 ▲( C 工作量大 )不是滚动预算长处。 ▲( C 成果可逆转性 )不属于项目基本特性之一。 ▲( C 全面质量管理(TQM) )办法可以兼顾生产之前之后各方面控制。 ▲( D 沉没成本 )属于无关成本。 ▲( D 弹性预算 )办法是根据业务量、成本和利润来编制财务预算。 ▲( D 其她答案都对 )是PDCA循环重要特点。          ▲( D 公司财务支出增长 )是由于事故对公司导致直接损失。 ▲( D 前导指数 )分析办法与时间序列关于。 ▲( D 提出各种变革筹划 )不是为检查变革再冻结阶段而做准备。 ▲( D 以上答案都可以 )可以有助于提高库存效率。 ▲( D 执行成果与预期目的相对比 )不属于PDCA循环筹划阶段。  ▲( 安全意识)教诲不属于公司应当对员工进行健康与安全管理方面培训与教诲范畴。 ▲(A)车间安全检查表重点是放在人身、设备、运等不安行为和不安全态方面。 ▲(A.风险发生精确时间)不属于风险评估内容。 ▲(A分析影响变革力量 )是变革筹划解冻阶段不需要做。 ▲(A坚持按原则办事)不属于领导变革能力 ▲(A坚持按原则办事)不属于领导变革能力 ▲(A向外部专家提出征询)不属于变革六个环节内容 ▲(B 职工生命和健康受到伤害)属于事故对人们导致直接损失。 ▲(B不间断)不属于激进式变革特点 ▲(C变革具备明显好处)是推动变革积极力量 ▲(C逻辑思考)不是制定决策和解决方案技巧和办法 ▲(C提高产品质量)是渐进式变革例子 ▲(D 残疾人)相对于其她人员,对于健康与安全所负责任不同。 ▲(D)属于管理者在工作中经常会遇到问题。(D)其她都涉及 ▲(D工作所需要人员技能)不属于工作描述中内容 ▲(D固定成本)是不随产品数量变化而变化 ▲(D使团队完全融入变革)可以减轻团队成员对变革抵触心情绪 ▲(D项目审批)不属于项目过程 ▲(D主观观测)不属于Kolb学习周期四个环节 ▲(E周期性重复)不是项目特性 ▲(分析影响变革力量)是变革筹划解冻阶段不需要做。A、 ▲(工段及岗位)安全检查表重点是放在因违规操作而引起多发性事故上。 ▲(建立里程碑)是制定项目时间表有效办法。 ▲(一定压力)普通不会危害人们健康与安全。 ▲(专业性)安全检查表是由专业机构所编制安全检查表。 ▲“4P”和“4C”营销手法主线区别在于(两者考虑营销问题角度不同)。 ▲“635法”就是咱们说创新管理办法中(默写式头脑风暴法)。 ▲“保证产品与服务设计良好、满足客户规定、控制供应链所有功能”这属于系统管理中(控制过程)方面。 ▲“变革通过很长一段时间后,多数人开始接受变革,自信心也随之增强。”这个时候人们应对变革心理处在(接受)时期。 ▲“不要就其她人提出观点进行争论和评价,迅速阐明自己想法即可”遵守了头脑风暴法(不必评论)原则。 ▲“从项目成果和顾客满意限度方面阐明项目为什么是成功”这一内容属于项目报告(成果)某些。 ▲“低利率导致房地产市场繁华”这是影响房地产公司( C 经济 )因素。 ▲“对健康和安全法规修订使得公司要相应地修改它们工作流程”这是影响公司(法律)因素。 ▲“对数据和信息逻辑分析或直觉判断是有效决策基本。”这句话反映了ISO9000︰质量管理体系中八项质量管理原则中(基于事实决策办法)。 ▲“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区一家分店,由于生面团用光而浮现断档,….法对的看法是(D 商场如战场,公司失去顾客犹如失去生命,这种做法顺理成章 )。 ▲“规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想。”这种创新办法是(默写式头脑风暴法)。 ▲“互联网普及使越来越多企通过网来寻商机”这属于影公司(科技)因素。 ▲“将创新构思变成最后创新产物——外部市场新产品和新服务,或者公司内部使用技术和办法。”这个阶段属于创新管理(第四阶段:实行创新活动)。 ▲“牡蛎越多,发现珍珠机会就越多”是头脑风暴法(数量至上)原则。 ▲“当前,越来越多人喜欢使用环保产品,这就使得公司在生产产品时更注重产品环保性能。”这属于影响公司(环境)因素。 ▲“公司不得因职工对本公司安全生产工作提出批评、检举、控告或者回绝违章指挥、强令冒险工作而减少其工资、福利等待遇或者解除与其订立劳动合同”。这一法规条例表白公司职工拥有(回绝权)。 ▲“公司依存于客户,因而应当理解客户当前和将

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181****8523
该用户很懒,什么也没介绍

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