一个优秀的运营总监需要具备的4大准则.pdfVIP

一个优秀的运营总监需要具备的4 大准则：明确目标、善用手段、结果导向、动态执行 近日，起点学院 《运营总监修炼之道》第12 期上海站完美落幕，课程主讲“战略规划、全渠 道运营、品牌营销、数据分析”四大运营总监必备能力体系。 四位产品/运营界实战派专家，通过两天的线下集训，与参课学员充分交流并对行业问题进 行了深度思考。其中，天天P 图负责人、腾讯P4 专家rainbow 老师做了关于“运营总监修炼 之道之战略规划”的板块分享。 下面为大家节选 rainbow 老师课程的精华内容，让没有参加的小伙伴也可以一睹大咖老师 的风采。 很多同学做运营3 年多甚至5-10 年，手里都带过一些小团队，但是在晋升为运营总监时， 仍然会面临很多障碍。 因为身份角色变了，负责的工作重心也会发生变化。从工作方法到工作思维、团队角色都是 一种全新的改变。 那么作为一个运营总监，首先需要明晰自己的工作职责和思维方法。 1 运营总监的工作职责和思维方法：结果导向，动态执行 一个产品运营团队的主要工作是通过一系列拉新、拉活、拉收入来不断满足用户需求。 成熟的公司一般会设立产品策划团队。那么作为运营总监，你需要和策划总监一起完成与老 板承上启下，横向沟通，对齐目标，深入合作的作用。 明确自身定位，不断在实践中按照“拟定目标-分解目标-沟通方案-推动执行”的职责去沉淀， 你会慢慢发现和团队成员形成了很好的默契，团队也会更加高效地运转。 2 运营总监的战略规划：找准目标和对象，差异化运营 产品生命周期内各个阶段都有不同的核心目标和运营对象，确定当前产品发展阶段，再进行 整体运营规划的布局。 在整体运营规划中，如何通过用户需求分析、竞品分析、数据分析来调整整体运营策略是非 常重要的环节，也是运营工作的基础。这里以天天 P 图和全面K 歌用户需求板块为例进行 分析。 运营手段，是战略规划落地的关键环节。在不同产品生命周期，不同用户的生命周期内，也 需要不同的运营手段。 3 运营团队的管理：合理分解目标和管理绩效 在完成角色定位，做好战略规划之后，作为运营总监，你还需要一群精锐部队去实现完美地 执行。如何利用KPI 指标和人才培养机制发挥团队最大势能，达到人才资源利用的最大化。 这里从目标分解和绩效管理两大模块进行分析解答。