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第6章供应链采购管理;讲述内容;采购价贵过零售价的黑色幽默;采购价贵过零售价的黑色幽默（续1）;采购价贵过零售价的黑色幽默（续2）;第一节 供应链环境下的采购管理;一、传统采购模式、方法;1、传统采购的特点;2、传统采购的技术方法; ●定量订货方式;定期订货、定量订货的特点：; ●经济订购批量法;关于经济订购批量法的应用（续）;二、关于供应链管理环境下采购的分析;供应链管理环境下采购的特点：;3）从一般买卖关系转向战略协作伙伴关系;三、关于准时采购（JIT采购）;JIT生产方式讨论 (Just In Time);● JIT生产方式的目的;● 7种浪费的具体表现（日本企业定义）;● JIT的具体目标;● JIT生产方式的主要做法;;;JIT生产方式的主要作法（续）;●使用JIT的效果;准时采购意义：;基本做法：;准时采购与传统采购的差别：;对准时采购的工作实践分析;对准时采购的工作实践分析（续）;四个调查表所反映的结论;国内企业供货准时情况表;第二节 供应链管理下的供应商选择与评价 ;供应链管理下供应商的选择与评估流程图;选择供应商的主要指标 ;选择供应商的短期标准 ;选择供应商的长期标准 ;供应指标;案例讨论;作业;感谢您的关注
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