2021年最标准的个人述职报告范本.docVIP

精品范文模板，值得参考借鉴！ 第 PAGE \* Arabic 1页/共 NUMPAGES \* Arabic 2页 2021年最标准的个人述职报告范本  2021年最标准的个人述职报告范本 转眼间就是2021年的结束，不晓得朋友们都准备好如何写自己的述职报告了吗?写好述职报告有利于自身的进步和经验的积攒哟。下面是为大家带来的有关2021年最标准的个人述职报告范本【5篇】，希望大家喜欢。 个人述职报告范本【篇一】 寒冬已至，年味十足，不知不觉已来公司半载，_______成为我来公司的第一个项目，回首一路走过的这段路，其实并不平坦，但也有苦有乐。 一、工程概况 1、工程类型：商品房公共区域精装修。 2、施工面积：约120__平方米。 3、施工特点：楼段分散，楼层较高，施工单位较多，交叉施工情况严重，现场施工环境较差。 二、施工班组 可园项目刚进场时为一个施工班组，因班组实力不够，施工人员无法满足施工需求，导致下列一系列问题。 1、严重降低了项目管理人员的管理力度，使现场管理非常吃力且达不到预期的效果。 2、因施工条件特殊(材料运输场地泥腻，外运输电梯拆除早而室内电梯又无法使用，为确保施工进度，只有安排人员提前把材料运输上楼，然而因施工人员不足、楼段分散、交叉施工单位较多，使材料丢失较多，给公司造成不必要的损失且对整个施工进度产生了不良的影响。 个人建议：个人认为，公司在进行施工发包时首先应摸清施工班组的实力，其次，如施工条件允许，公司项目施工发包时可以考虑进行分项承包或者分段承包，保证一个项目有两个或者以上的施工班组。 这样既可以使班组与班组之间相互牵制，极大地提高了项目管理人员的管理力度，也可以使班组与班组之间相互对比，在无形中就提高了整个项目的施工质量。 三、项目管理 当然除了施工班组存在的问题，现场项目部也存在不可推卸的责任，总体来说这个项目管理比较松散，没有立定一套切实可行的施工方案和进度方案以及成本控制目标，对整个项目缺乏整体掌控。在审图和材料下单以及材料损耗控制方面也存在着不足，导致材料浪费严重，给公司带来不必要的损失。 个人建议：应增强项目管理人员的责任心，以及调动项目管理人员的积极性。 在施工管理过程中要制定切实可行的施工方案及施工进度方案，成本控制目标，并且在实施的过程中定时检查及纠偏，以确保工程顺了进行。 对于材料损耗的控制特别是大批量且易损耗的材料，比如瓷砖大理石等，可以先做样板，以样板的形式严格控制材料的损耗，避免浪费现象。 四、个人总结 这个工程对我个人来说，受益匪浅。来公司前我也经历了一些项目，但每个工程接触到的问题也各不一样，人总是在要存在问题的时才知道自己的不足，但也是在发现问题并且想办法解决问题中不断成长不断进度。我会以此为契机，在以后的工作中不断努力，为公司创造更大的价值。 最后，我要感谢公司的各位领导及同事的莫大支持和鼓励，在此表示深深的感谢! 个人述职报告范本【篇二】 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的201_年已经过去，充满机遇和挑战的201_年已经到来，回顾已经过去的201_年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。 一、工作汇报 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 ③办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时，办公楼的验收计划安排在201_年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求办公楼必须在201_年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实