2021年度飞机维修原理大作业.doc

浅论ＰＤＣＡ循环在航空维修上应用 ——沈志萌、沈惺、吴飞华、李瞰、李茂、杨引（均） 摘要：自1983年国内空军初次确立以可靠性为中心维修思想以来，国内军用和民用航空维修理念发生翻天覆地变化，最明显莫过于MSG-3、RCM巨大推广，而这些理念详细执行最有效一种办法就是使用PDCA循环，从而减少维修差错，实现效益最大化。 核心词： PDCA循环 质量管理 质量管理工具 机务保障 PTC 裘兰突破程序 概述： PDCA循环又叫 戴明环，是管理学中一种通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，日后被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改进产品质量过程中。它是 全面质量管理所应遵循科学程序。全面质量管理活动所有过程，就是质量筹划制定和组织实现过程，这个过程就是按照PDCA循环，不断顿地周而复始地运转。 在质量管理发展历史过程中，质量管理工具研究占有重要地位。初期质量检查 质量管理随着着检测工具发展，中期记录质量管理更集中于数理记录办法应用研究，导致了质量制图诞生与检查验收原则应用。今天，质量管理工具得到了长足发展，某些人把它归结为“七种工具”——PDCA循环、直方图、排列图、鱼刺图、散布图、记录分析表和控制图等。 质量管理工具是质量管理科学不可或缺内容，而PDCA循环在所有质量管理工具中具备举足轻重地位，这一质量管理工具在很大限度上反映并执行了当代航空维修系统工程基本思想、环节和办法；可见，将PDCA循环运用于航空维修工程中可以保证整个维修系统工程安全、经济、高质量地进行。 PDCA循环含义和特点 1.普通质量管理活动流程 普通质量管理是解决如何运用当代科学技术和办法管理生产，达到以至少投入生产出满足客户需要产品。 质量管理活动普通是按照四个阶段进行。 第一阶段是按顾客规定，并结合本单位条件，制定生产筹划。 第二阶段是按照设计图纸和筹划进行生产。生产出来产品通过第三阶段检查。最后通过顾客意见改进设计。 质量管理实践过程涉及了质量分析、工序分析、制定各种原则等一系列活动，其活动可用图一表达系统性地表述。 在图一中工序就是机务活动中一项工作，如预先机务准备中飞行检查，排除故 障、缺陷等，也可以是更详细工作。 2.PDCA循环含义 图一所示质量管理活动流程，还叫做“筹划—实行—检查—总结”四阶段循环，简称PDCA循环。PDCA是英语Plan（筹划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（解决）四个词汇第一种字母集合，明确了做任何工作都必要先有一种设想，然后再去工作，在工作中或工作到一定阶段后来吧工作成果与本来设想作对比检查，总结提高以利于此后工作。质量管理活动必要有这四个阶段，第一阶段是筹划，依照上级提出任务。目的、原则等制定活动筹划；第二阶是实行，按照第一阶段制定筹划如实去做；第三阶段为检查，检查哪些做对了，哪些做错了，把握效果提出问题；第四阶段总结解决，必定成功经验否定错误设想即吸取教训，形成型原则，暂时解决不了问题和没有发现问题转到下一循环解决。 3.PDCA循环特点 1）大环套小环，一环套一环（图二）；小环保小环，推动大循环（图三） PDCA管理循环作为质量管理一种科学办法，合用于航空维修各个方面质量工作，她们互相联系，有机结合形成一种整体，上一级管理循环是下一级管理循环依照，下一级管理循环是上一级管理循环保证。上至空军装备部或民航“航材”部，下至每个分队和个人均有各自PDCA循环，通过各个小循环不断推动，推动上一级循环以至整个航空维修各项工作有机组织纳入统一质量保证体系，实现总预定质量目的。 2）管理循环转一周质量管理就提高一步（图四所示） 尽管PDCA循环四个阶段周而复始，但每一次转动均有一种新目的，实在新基本上转动，因而也可看到迈进了一步，在质量上，通过一次循环就可以解决某些问题，管理水平、工作质量和产品质量就会有新提高。 3）核心在于总结这一阶段 PDCA循环之因此每转动一次就会有一次提高，其核心还在“总结”这一阶段。通过总结，必定成绩，纠正错误。 为了做好总结，一方面应当收集关于组织管理、现场秩序、质量安全、全体关于人员执行条例规程和岗位职责、飞行员反映等状况；另一方面还要做好讲评，表扬好人好事，指出存在问题，总结静安教训，提出改进此后工作意见和规定；最后应当认真填写好工作登记本、故障信息卡片等关于文献，将问题向上一级领导报告。对某些重大和经常发生问题应当提出某些办法和规定，补充到条例、规章制度中去。 PDCA循环环节 为解决和改进质量问题，普通把PDCA循环进一步细化为八个环节： 筹划阶段 依照任务和现状，找出存在困难和问题。 分析产生上述困难因素，找出工