绩效管理规定.docx

发斯特精密 绩效管理规定 文件编号：QMS-W-02-46 版本：A/0 第 PAGE 11页 共 NUMPAGES 11页 发斯特精密 绩效管理规定 （ISO9001：2008） 修订记录 项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版 本 适用部门会签 ■营销中心 ■技术部 ■模具部 ■财务中心 ■行政中心 ■ ISO事务所 ■品质部 ■生产部 ■PMC课 ■采购课 ■外协课 ■仓库课 ■压铸课 ■冲压课 ■研磨课 ■高光课 ■包装课 □知识产权组 注:请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。 文件编号 QMS-W-02-46 版本 A/0 印章处： 此文件盖有红色“受控文件”的印章，则是正式文件，任何员工不得私自影印！ 请妥善保管好正式文件！ 制定部门 行政中心 总页数 8页 制定 日期 审核 日期 核准 日期 一、目的 为建立公正而合理的绩效奖金激励机制，充分调动公司各级员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。 二、绩效管理原则 1、遵照公司统筹，同时兼顾各部门实际情况制定岗位绩效考核指标和标准的原则； 2、贯彻按劳分配、奖勤罚懒，兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则； 3、依据员工工作岗位性质、工作能力、工作业绩确定绩效奖金分配的原则； 三、适用范围： 本规定适用于东莞公司、深圳公司及其它分公司相关各职能部门，如人事行政部、生产部、技术部等。 四、适用文件 无。 五、内容 1、绩效奖金相关概念 绩效工资：指公司依据各岗位从业员工的主要工作职责，对该岗位设定的关键绩效考核指标（KPI）在考核期间（月度和年度）按公司预先设定考核指标、考核标准，对员工的实际工作业绩达成状况进行统计评估，依据其考核指标实际达成比例的高低进行绩效奖金分配，而获取的奖励性浮动工资收入。 2、绩效奖金基数：是指公司根据被考核岗位的工作性质而设定的在一定考核期间（月度和年度）的绩效奖金具体数额。 2.1各部门绩效奖金基数表，详见附表一至附表七 附表一：《技术部职能类员工绩效奖金基数表》 附表二：《生产部职能类员工绩效奖金基数表》 附表三：《品质部职能类员工绩效奖金基数表》 附表四：《营销中心职能类员工绩效奖金基数表》 附表五：《资材部职能类员工绩效奖金基数表》 附表六：《人事行政部职能类员工绩效奖金基数表》 附表七：《财务部职能类员工绩效奖金基数表》 试用期员工不纳入绩效考核范畴，无绩效奖金考核和核算，只有正式员工才纳入公司绩效考核范畴。 3、绩效奖金考核指标及标准 3.1各部门各岗位关键绩效考核（KPI）指标 各职能部门职能类岗位关键绩效考核指标数量规定：一般职员类岗位为4-5个KPI考核指标，主管类岗位（含工程师等职位）为5-6个KPI考核指标，经理类岗位（含部门负责人）为6-7个KPI考核指标。具体各部门各岗位KPI考核指标、考核标准详见附件一至附件七。公司根据季度或年度生产经营目标的总体要求，可以在月度、季度或年度对被考核部门及考核岗位的KPI考核指标、考核标准、权重等项目作出适时调整，以使其能真实反映出被考核部门及考核岗位的实际绩效状况。 3.1.1技术部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件一《技术部职能类岗位KPI考核统计核算表》）。 3.1.2生产部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件二《生产部职能类岗位KPI考核统计核算表》）。 3.1.3品质部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件三《品质部职能类岗位KPI考核统计核算表》）。 3.1.4营销中心职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件四《营销中心职能类岗位KPI考核统计核算表》）。 3.1.5资材部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件五《资材部职能类岗位KPI考核统计核算表》）。 3.1.6人事行政部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件六《人事行政部职能类岗位KPI考核统计核算表》含各生产车间）。 3.1.7财务部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件七《财务部职能类岗位KPI考核统计核算表》）。 4、对各部门职能类岗位KPI考核指标统计核算表中相关项目的说明 4.1被考核岗位员工绩效基本资料 ①岗位名称：指各职能部门被考核岗位的称谓，如品质部经理、技术部工程师等岗位。 ②姓名：指各职能部门该岗位从业员工姓名，如张三、李四等。 ③工号：指人事行政部为各岗位从业员工编排的工位序号。 ④总分数：指按照本规定的考核标准考评被考核员工当月实际达成的绩效后得出各项考核指标得分之和。 ⑤绩效奖金基数：指各部门职能类不同岗位