人事招聘流程.docx

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998 人事招聘流程 招聘原则和招聘方式 1、招聘原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 2、招聘方式：分为外聘和内聘、内部推荐。 一、 人员招聘流程 招聘准备 　　1、要依据招聘岗位确定各岗位应聘人员的任职条件和面试时需携带的证件、材料等，于招聘网站发布招聘信息（智联、前程无忧）。 　　2、《应聘人员职位申请表》、《性格测试表》、《面试反馈表》、复试试讲录音及面试准备的问题等。 招聘面试流程（人员甄选） 　　1、收集应聘资料，进行初试 　　(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 （3）应聘人员应如实填写《应聘人员职位信息表》、《性格测试表》，并提交1寸照片1张。 （4）人力资源部门对应聘者进行初试；对应聘者是否具备录用资格以及综合素质进行评审，面试结束后填写《面试反馈表》，对应聘者做出面试评估意见根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核。 2、初试通过，安排复试 通过人力资源部面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。根据招聘岗位需求发送复试准备资料： （1）职能部门：如财务部、行政部、人力资源部等直接安排部门负责人复试即可； （2）编辑部：由编辑部负责人发送相关资料给应聘者，根据复试官要求在规定时间内完成任务；此复试环节可通过网络完成，部门负责人根据其作品情况进行面试评估； （3）项目、业务部门：由人力资源部提前发送一段3小时的录音给应聘者，根据录音内容进行阐述，考核方式：试讲，试讲时间：30分钟； 复试结束后由部门负责人填写《面试反馈表》，对应聘者做出面试评估意见根据评估结果决定直接淘汰或可安排总经理进一步考核。 （4）对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行），背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。 3、通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料及《面试反馈表》交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。面试结束后由总经理填写《面试反馈表》，对应聘者做出面试评估意见根据评估结果决定是否录用。 4、面试结果审核：面试结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，确认合格者入职时间、岗位、薪资，并拟录用者的录用要约函，报总经理批准，将录用要约函发送录用人员。 二、入职流程 　　1、确定录用 (1)录用者确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致； (2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《录用要约函》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜； （3）人力资源部在新员工入职至少1天前向行政部、用人部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作； 　　2、入职手续办理 （1）入职资料准备：劳动合同（一式两份）、保密协议（一式两份）、员工登记表、背景调查、社保申请书、员工手册； （2）录用者需提交材料：身份证/护照/台胞证复印件、学历证件、体检报告、离职证明、社保公积金卡复印件、1寸相片2张，与签订完毕后的资料、个人简历、面试反馈一起存档至员工档案； （3）考勤指纹录入，制作工牌、名片； 3、入职培训 （1）企业文化宣讲——人资部/总经理 （2）员工指导手册——人资部 （3）财务管理制度——人资部 （4）岗位职责及部门认识——部门负责人 （5）安排学长/学姐指导——部门负责人 三、薪酬申请流程 1、提出申请（可新设置一份员工调薪申请表，以避免员工写申请时毫无章法） 由申请人本人通过今目标或邮件方式向直属上级领导提出薪酬涨幅申请，并具体阐述缘由及申请资格，提交至直属上级领导审批。 2、直属上级审批 直属上级（部门主管）领导接受员工的申请表后根据申请人就申请内容作会谈，深入了解申请人需求，并根据日常工作表现及业绩考核做出申请评估意见，根据评估结果签核上报人力资源部再审。 3、人力资源部审核 接收部门主管签核结果，综合申请评估意见及员工日常工作表现做出申请评估意见，根据评估结果签核上报总部总经理再审。 4、总经理审批 接收人力资源部签核结果，综合部门主管及人力资