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新员工与导师职责表序号时间新员工导师新员工进部门报到三天内向导师介绍自已的情况专业特长工作经验等介绍部门的组织结构工作现状及周边同事安排办公环境介绍相关注意事项新员工进部门一周内熟悉环境尽快进入角色与导师开放交流配合导师制左自己的辅导计划根据部门需要和新员工现实情况制泄员工辅导计划表提交直接领导及人事部门辅导期间在导师指导下学习相关业务知识和产品知识安排好新员工学习和工作指泄学习书目与文档需参加的部门培训等辅导期间如发觉自己的培养计划有不适可向导师提讨论以决泄是否需要修改过程中注意考察新员工的培
6
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新员工与导师职责表
序号
时间
新员工
导师
1
新员工进部 门报到三天
内
向导师介绍自已的情况：专业特 长、工作经验等。
介绍部门的组织结构、工作现状及 周边同事，安排办公环境，介绍相 关注意事项。
2
新员工进部 门一周内
熟悉环境，尽快进入角色。
与导师开放交流，配合导师制左自 己的辅导计划。
根据部门需要和新员工现实情况， 制泄《员工辅导计划表》，提交直 接领导及人事部门。
3
辅导期间
在导师指导下，学习相关业务知识 和产品知识。
安排好新员工学习和工作，指泄学 习书目与文档、需参加的部门培训 等。
辅导期间，如发觉自己的培养计划 有不适，可向导师提岀讨论以决泄 是否需要修
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