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全民cos 武媚娘、军装照:刷屏活动背后有哪些稀缺的高阶运营思维?
中高阶运营,一半看运营能力,一半看管理能力。
运营能力:熟练掌握小运营技能之外,向大运营范畴拓展专业能力。对市场营销、
全局战略、数据分析、全渠道资源利用能力有更多的理解和运用。
管理能力:如何最大限度的发挥团队成员的积极性,实现 KPI 指标的高效完成。在
权力和薪资压力之外需要更多的管理技能和管理思维。
当前中高阶运营普遍在30 岁左右,集中于一线城市的互联网公司或者处于转型阶段的传统
公司。
入门运营时,凭借自我学习,野蛮成长,一路看了很多“不明觉厉的刷屏案例”和零散方法
论。3 年之后终于晋升为运营经理,面对流量缩减、成本攀升、市场竞争更加激烈的现状,
职场赛道上他们依旧充满困惑和压力。
反观,那些运营大佬们多年功力打磨出来的刷屏运营活动,总是可以在不乐观的市场行情里
突破瓶颈,逆向增长。
《武媚娘传奇》播出期间,天天P 图推出的武媚娘妆,迅速带起了“全面COS 武媚娘”的热
潮。小学生证件照和军装照也成为17 年和18 年的刷屏活动,连续三年,每年一个爆款。
其背后的运营战略让天天P 图在极短时间冲上了大陆、台湾、香港、越南等亚太区app 榜单
头名。为天天P 图带来了巨大的流量和曝光度。
在流量/成本/ 资源如此紧张的情况下,如何通过更加系统完善的运营策略实现产品逆袭和市
场突围?
为此,我们邀请了拥有8 年腾讯运营从业经验,凭借“全民cos 武媚娘”、“小学生证件照”、
“军装照”等活动刷爆朋友圈@rainbow 老师,为大家分享在众多实操经验背后,他认为中
高级运营经理需要具备的一些关键思维和能力。
1、运营总监的工作职责和思维方法:结果导向,动态执行
成熟的公司一般会设立产品策划团队。那么作为运营总监,需要和策划总监一起完成与老板
承上启下,横向沟通,对齐目标,深入合作的作用。
明确自身定位,不断在实践中按照“拟定目标-分解目标-沟通方案-推动执行”的职责去沉淀,
你会慢慢发现和团队成员形成了很好的默契,团队也会更加高效地运转。
2、运营总监的战略规划:找准目标和对象,差异化运营
产品生命周期内各个阶段都有不同的核心目标和运营对象,确定当前产品发展阶段,再进行
整体运营规划的布局。
运营手段,是战略规划落地的关键环节。在不同产品生命周期,不同用户的生命周期内,也
需要不同的运营手段。
3、运营团队的管理:合理分解目标和管理绩效
在完成角色定位,做好战略规划之后,作为运营总监,你还需要一群精锐部队去实现完美地
执行。如何利用 KPI 指标和人才培养机制发挥团队最大势能,达到人才资源利用的最大化。
这里需要关注目标分解和绩效管理两大模块。
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