dhcjc精选l项目成本管理流程.docx

Lele was written in 2021 Lele was written in 2021 DHCJC精选L项目成本管理流程 项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。 参与部门 流程中承担职责 项目管理中心 成本部 论证阶段进行成本估算（若概念设计草案无法达到估算深度可省略） 定位阶段进行成本测算 下达设计限额和成本控制建议，并进行成本匡算、概算和预算 编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制 进行工程结算 进行成本后评估,建立项目成本信息历史数据库 设计院 1.按设计限额组织或调整设计 2.进行设计费用测算 3.按成本目标组织选型定板 4.配合成本管理部进行成本估算、测算、匡算、概算和预算 招采中心材设部 1.按成本目标配合成本管理部对工程设备/材料配型和定价，做到“量”和“价”分离 财务金融中心 1．进行管理费用和财务费用测算 营销部 1. 进行营销费用测算 综合部 1. 进行土地费（含大市政配套费）、报建报批等费用测算 项目公司各部门负责人、总经理 参与项目论证、决策、设计阶段评审 项目公司工程/成本部 1.进行签证、变更费用评审 判断动态成本是否超目标成本，超目标成本发生时及时报集团审批。 目标成本调整 3.工作程序 项目拓展阶段成本估算——项目成本预控目标的确定（注：拿地后如直接可以进行深化定位，可以跳过此程序） 3.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，集团成本部在接到设计院提交的可研阶段项目设计文件（概念设计草案）、营销管理部提交的关于项目定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、预计销售价格，战略拓展中心下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本管理部进行经济测算的成本部分，最终形成《项目拓展阶段成本估算》，提交业务拓展部，作为《可行性研究报告》的附件； 3.1.2公司评审通过《可行性研究报告》后，由集团总裁审批通过《项目拓展阶段成本估算》； 3.1.3《可行性研究报告》通过后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目成本预控目标。 项目定位阶段成本控制 3.2.1集团成本部依据成本预控目标（如果有）、营销部提交的关于项目定位的《产品建议书》、设计管理部提供的策划阶段设计文件（概念设计成果，包括规划指标和建造标准），完成《项目定位阶段成本估算》编制，项目管理中心组织召开评审会，设计院、工程部、营销部、综合部、项目公司总经理及相关负责人参与评审。 3.2.2集团成本部把评审结果和会议纪要报项目管理中心总经理审核，集团总裁审批；最终的评审结果作为《产品建议书》附件。 项目方案设计阶段成本控制 3.3.1 集团成本部在方案设计开始前，提出《方案设计阶段设计限额及成本控制建议》。作为方案设计阶段的成本控制依据，由集团设计院具体落实、实施。 3.3.2集团成本部依据项目成本预控目标、设计院提供的方案设计文件（方案设计成果，包括规划指标和建造标准）、营销管理部提交的关于项目定位的《产品建议书》进行匡算，并在方案设计完成后15天内完成《项目方案阶段成本匡算》编制，并根据匡算结果编制初步设计阶段的《设计限额指标及成本控制建议》，提交项目管理中心组织评审，设计院、工程部、营销部、成本部、项目公司总经理及相关负责人等参与，最终经项目管理中心总经理审核，集团总裁审批。经审批的《初步设计限额指标及成本控制建议》作为初步设计阶段的成本控制依据。 项目初步设计阶段成本控制 3.4.1设计院依据成本部提出的《初步设计限额指标及成本控制建议》开展初步设计工作。 3.4.2集团成本部在接到初设计文件（包括规划指标和建造标准）后，十五天内完成《项目建安成本概算》编制或根据设计院提供的成本概算进行审核，并根据概算结果编制《施工图设计阶段设计限额指标及成本控制建议》，项目管理中心组织各职能部门召开初步设计阶段成本评审会，《项目建安成本概算》作为评审初步设计