幼儿园总务工作管理.ppt

精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 精选ppt 第六章 幼儿园总务工作管理 幼儿园总务工作的特点和意义 幼儿管理内容包括保教工作管理、卫生健康工作管理和总务工作管理，总务工作管理是幼儿园管理的重要组成部分，是对全部事务的管理。它是为保教工作服务的，也是实施科学管理的的管理内容和保证。总务工作对幼儿园保教工作的开展有着重要意义。 1、幼儿园管理的各个要素教需要通过总务工作来实现。 2、总务工作的质量直接影响保教中心任务的完成。 3、总务工作管理的水平关系到能否调动教职工的积极性 幼儿园总务工作管理的特点 1）服务性。它为保教工作、为幼儿、为教职工、为家长服务，服务的质量直接影响着幼儿园的教育工作。 2）先行性。总务工作是幼儿园其他各项工作的物质保证，在建园、招生、编班、开园等方面，都要求总务工作先行一步。 3）全局性。总务工作关系到全园的各项工作的进展，同时，总务管理也受全国工作目标、计划和要求的制约，并与各项工作、各部门乃至每个人紧密联系、互相制约，表现出明显的全局性。 4）政策性。总务工作管理需要了解和严格执行国家有关政策制度。如财务、基建、贸易工商、职工福利、知识分子政策等内容。 5）综合性。幼儿园总务工作涉及的内容广泛，其主要内容有：创设和改善办园条件，幼儿园财务管理，幼儿园物品管理及事务管理。这要求总务工作要为幼儿、家长和教职工等方面做好服务，还要执行严格控制执行国家的有关政策。 幼儿园物质条件的创设的基本原则 1）教育性。是指幼儿园物质环境对幼儿具有潜移默化的影响，所以应该发挥它的教育功能。 2）实效性。各种设备和设施是为了满足保证保教工作的需要的而建立的，在购买和设置时，应该考虑其实用性和实效性。同时注意现有设备的利用在的使用潜力。 3）地域性。幼儿园根据当地条件和经济发展水平，不断地改善办园条件。 4）自主性。幼儿园在可能的范围内，发挥自主性。一是取得社会各方面的大力支持，积极发掘和利用社区和家庭资源，为幼儿园服务，二是更要充分发挥教工的主观能动性和创造性，利用当地资源、废旧物资，多想办法，创造条件，不断改善幼儿园办园条件。 幼儿园对环境设置与管理的具体要求 1）选址。一般设在居民区，建立在清洁、安全、安静、无污染的地区。 2）建筑方式。以平房或楼房为建筑形式。楼房不超过三层。 3）场地。人均3平方米。要求平坦、干净、无尘土。 4）房舍。幼儿园每班应有单独的活动室、卧室、卫生间等。每房间都有一定的具体要求。 5）活动室。配备适量的家具。对家具的数量、形制、高度及摆放的位置均有一定的要求。 6）玩具图书的配置。以班级为单位配备数量较充足、各类齐全多样的玩具材料。要符合儿童特点，要有教育功能，取放方便。图书有量的规定。 幼儿园场地、房舍的维修 一是对房屋的各个部分要定期维修。 二是对场地要经常检查和保养维修。 三是及时清除污物，建立环境清扫制度，责任到人，分片包干。 幼儿园财务管理 幼儿园财务管理包括的内容有：资金的筹措，依据照顾重点、兼顾一般的原则科学地预算、合理地分配资金，建立健全的财务制度，加强财产的审计监督和财务的检查。搞好幼儿园财务管理需要处理好收人和支出、投入和产出、开源和节流、长期目标和近期目标之间的关系。 幼儿园的物品管理 幼儿园物品的管理工作包括对环境、房屋、玩教具及其他物品的管理。 室外环境的管理要做到清洁、安全、美化、绿化、充满童趣，室内环境的管理要突出年龄特点、有儿童参与、并且丰富多变。 玩具的管理要求整齐、定期检查、清洗消毒；教具和图书资料的管理上要求分类摆放、位置固定、整齐有序、专人管理。 在其他物品的管理上，幼儿园还应执行物品采购制度、物品验收制度、及严格的物品供应制度。 幼儿园事物工作的管理 1、幼儿园招生编班上作。主要是招生、报名、编班等工作。 2、生活作息制度的制定。 3、建立幼儿园人事档案、教职工业务档案及分类档案等。 幼儿的膳食管理 一、健全管理网络，形成民主管理和监督机制 1、成立专门膳食领导小组。由园长、总务主任、专职保健人员、班级保教人员、会计、食堂负责人组成，层层分管，职责清晰，分工明确。 2、每学期定期召开工作会议，修订瑟完善各项膳食制度，对制度执行情况进行检查。 3、第月召开伙食委员会，进行总结与反馈，并完成自己的工作。 4、班级保教人员努力营造良好的进餐氛围。 二、严格食堂管理，确保膳食质量 1、把好卫生消毒关。 2、把好验菜关。 3、把好加工烹饪关。 4、把安全工作放在第一位，严格执行《食品卫生法》。 三、执行包含卫生要求，实行卫生“五四制” 食品卫生“五四制”是1960年2月由卫生部和商业部联合下的《关于食品加工、销售、饮食卫生“五四制”》文件中提倡的在食品生产