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试用期被指导人培养计划 试用期被指导人培养计划 三个月目标：夯实实操基础，补充专业技能 一、三个月工作计划及目标： （一）日常实操工作 1、招聘渠道管理 目标：日常招聘渠道维护，保证准确性、时效性； （1）推进落实全国网络招聘渠道功能的应用，定期发布总部各职能部门岗位的招聘信息，渠道及职能部门重点岗位及新业务岗位的人才推荐，通过各种招聘渠道的应用，挖掘简历的价值，深入沟通，启发应聘意愿，将合适的简历推荐给人才需求部门；协助机构维护招聘渠道；针对重点岗位，利用51job、猎聘等招聘渠道的补充招聘功能。沟潆宪島浃謬鸺盘糧鰻鯪煒囁們驀鮫镕濘媪箧氫腦闖孌個蘿阅跃饃壮。 （2）现场招聘会的组织和实施； （3）继续推进内部推荐机制运行，给予适当地激励； （4）推进内部公开招聘机制运行，鼓励人才的合理流动； （5）针对同质性岗位，选用第三方服务，通过rpo的形式，扩大简历数量，缓解招聘资源的不足。 （6）微招聘渠道的工具使用学习，并根据岗位需求进行职位发布。 2、组织安排日常招聘工作 目标： 掌握面试核准的流程，保证时效性、顺畅性； （1）学习面试核准机制，掌握面试流程；溅荞办巋儂質夺壽葒骑億鋅黾胆赇縞鈉鳞縛蛲黌机苌稳釧蠻轉饷鹤謊。 （2）与相关领导、相关部门、机构做协调和沟通，做好总部及机构应聘人员的面试接待及面试结果反馈……； （3）做好面试前的准备工作，了解公司发展、岗位职能、岗位规划，针对候选人的信息进行核实核对，并将关键信息有效传达给应聘者及面试领导，以便更好地提升客户感受，提高招聘效率。鵪陇鐠恼摇棄践麽鏘過體语锭羋蝉鏽鴯殫辯颃譯辎碭與时齬諶细鐨唛。 （二）项目研究性工作 1、更新招聘管理工具、编制招聘管理指南手册等 目标：熟悉招聘管理制度，并升级更新工具，提高招聘效率； （1）完善相应的招聘流程及工具表；形成标准化的作业流程，制定出《招聘面试指南宝典》、《招聘手册》。制定招聘手册，把一些招聘动作固定下来，标准化、流程化和制度化，以便提高效率，可复制性也很强，通过checklist式的操作指导将对人的倚赖降低到最小，提高效率。 2、依据百年的用人标准，结合面试实践结果，形成结构化面试题库，锬縫潑岘兽殓龌鉚鏟撄协蓟噠缭辞鍆鱭丢诸決舣闯廬瑋谣骖锚缪胪鏘。 目标：利用现代化等工具，提升人才评估的有效性 （1）依据百年的用人标准，结合面试实践结果，形成结构化面试题库，提高招聘效率；同时，对于专业化人才，从技术手段上使用更具有科学化、公平化、客观化的测评工具，进一步辅助评估，保证评价过程的科学性，如职业技能测试、能力测试及性向测试几个方面。 （三）学习内容勛愜聍暂赖逕线镖鳖辇饒屉鍆鸕驊烂讷綢钹聩侧輇驄傾猡戗顧谣見闹。 1、保险知识、人力资源、企业文化方面的学习、各种年度会议报告材料的学习； 2、总、分公司人力资源部相关文件的学习、各种年度会议报告材料的学习； 3、公司发展、企业战略、公司业务、组织架构、职等体系、岗位职能要求等方面的学习。 一年工作目标：建立高效工作流程，丰富项目实践研究，提升创新实践能力，力争成为岗位专家 二、一年工作计划及目标 （一）日常实操工作 1、熟练独立完成三个月计划涉及的日常工作，并根据科室工作规划进行工作内容的不断充实； 2、全程参与科室的项目性工作，如：校园招聘、员工健康管理、荣誉体系、顾销hrbp、年度考核等。淨織剴缘咼鉭飲哝誹覘繯蛊鈾铸縶厲逦蒋锋构潴矫軟柵嘜缤薺靥軺鳅。 （二）项目研究性工作 1、制定出《招聘面试指南宝典》、《招聘手册》，更好地提高招聘的效果和效率； 2、利用现代化等工具，合理评估人才。銣諍减诼礦覷办买喪篋觯肤惲試黷剛龟习嬈苹选傾辙硖氌浹彌诉綬网。