巷修队安全管理区队班组建设制度.doc

精心整理 班前、班后会 1、必须有值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。 2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于 30 分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容 : 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确 认及应知应会，危险源辨识 ; 上一班工作，明确本班安全重点 ; 并由本人签订安全保 证和互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前安全 30 分钟。 7、严格落实“结对子”互保联保。 8、严格落实在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行 为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、班前会议安排结束后，由跟班队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长 在后，班组长在前有序排队入井。 11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。 精心整理 交接班制度 1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。 2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向跟班 队长汇报现场情况 3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等 情况以及下一个班应注意事项。 4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的 问题当班必须处理好方可离开岗位。 5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题 均由上班一班交班人负责。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同 意升井。所发生的一切问题由接班人负责。 7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。 安全质量化和现场安全文明生产制度 1、在井下存放土料、片网、管线、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到 干净、整齐。 2、料场前后 50m的卫生，由开看工具人员负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生 工作。 3、掘进头由各班组承包，保证宽度、高度、无活矸、无浮沉、无杂物。 精心整理 4、管线管理：管线吊挂平直、 按线吊挂，杜绝出现跑、冒、滴、漏现象的出现。 5、物料牌及超前钻探牌要填写清楚，要求挂牌完整，不缺少。 6、各个设备由承包人负责设备的文明卫生，出问题直接落实承包人 7、巷道成型由本班验收员和班组长负责，出现问题班组长和验收员承担罚款。 8、施工地点浮渣要及时清理，清理不干净由窝头组长承担其罚款。 隐患排查治理 1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了 的隐患要及时汇报队领导。 3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患 原因、处理情况，采取的及注意的安全事项。 4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处 理不及时、不到位而发生，将追究副队长和小队长的责任。 5、处理隐患时，副队长、班组长长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处 理要彻底，不留后患。 6、隐患排查包括：设备、顶板、、运输状况等。 7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业。 8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。 精心整理 精心整理 处置 为了加强管理工作，全面掌握情况，查明原因，吸取教训，研究发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定： 1、的建立，是为了有效防止和杜绝同类的发生，保证安全生产的正常运行。 2、当班发生后，首先由当班跟班队干及班组长查证现象、性质、种类、原因、 区别属什么样的。 3、按照的性质及时向有关部门汇报。 4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行分析，建立事故 分析台账。 5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。 6、对于事故的分析， 要在有效的时间内， 认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相， 一经查出严加重处，同时制定防范措施。 7、事故处理按有关规定执行。 职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、 “手指口述” 安全确认法、有关应急预案和规章制度等。 1、有关要求： 精心整理 ①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。 ②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。 ③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。 2、学习培训的方式、方法 ①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。 ②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评 ( 出题人给答题人评卷 ) 。 名师带高徒，要