专业技术人员时间管理和项目管理.doc

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专业技术人员时间管理与项目管理 1 ?单选题【本题型共30道题】 1?“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的A r A.紧急性和重要性 r B.紧急性 r C.重要性 「 D.感兴趣程度 2?资源计划必须以()为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计 划,地安排合适的资源。B r A.项目经理的口头说明 r B.进度计划 r c.项目出资人的要求 r D.用户的意见 3?项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告,()是项目沟 通中最为重要的信息传递和沟通方法A r A.项目绩效报告 r B.项目周报 项目月报 项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不 良而造成时间浪费的是():D r A.明确沟通目的 r B.有效进行沟通 r C.妥善处理冲突 r D.对方决定就好,自己懒于发表意见 5?下面不属于完善时间管理计划的技巧的是()C 「 A.保持桌面整洁 「 B.物归原主 r C.制定计划就不再改动 r D.列出待办工作清单 6?项目风险管理包括将()和()两方面内容C 积极因素所产生的影响最大化 使消极因素产生的影响最小化 A 和 B 以上都不对 7.()是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制 订项目资源计划的方法A r A.统一定额法 「 B?调查法 r C.规章制定法 r D.推断法 8?利用线性规划解决问题最基本的方法是()A r A.图解法 r B.图示法 r c.图表法 r D.都对 9?下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一 ()D 为了保住控制权 怀疑别人的能力 担心别人的能力胜过白己 担心同事不认真做 10.()可谓事务优先排序法的“鼻祖” A r A. ABC时间管理法 r 氏艾森豪威尔法则 r C.外包原则 r D. GTD 11 ?当项目比较大的时候,应该先给自己一个缓冲的时间段,去做()。 写出可行性报告,然后给投资人和领导以最终的回复 A r A.调研 r B.基础工程 r C.领导思想工作 r D.以上都不对 德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的A 匿名 实名 集中 无规定 项目管理的第一步就是项目()阶段A 启动 结束 「 C.分析 r D.推进 14?不属于培养良好的时间管理习惯的是():A 可以混乱,自己放的自己能找到就行 掌握快速阅读的方法和技巧 有效防止信息泛滥 在正确的时间做正确的事 15?项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束 下,为实现某种目的而相互联系的()工作任务A 厂 A.复杂 「 B. 一次性 r C.多重 r D.专业 合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合 同所有的要求,是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的()。B 结束 验收 厂 C.上报 c D.监管 项目进度的管理与控制关键在于()A 项目进度基准计划 项目任务书 项目执行策略 项目人力资源到位情况 18 ?主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较,若发现某些要点 的偏差比较大,超出了容许的误差范围,则应及时作出分析,采取措 施使项目回到正轨A 「 A.实际进展情况 r B.预计进展 r C.下属报告的情况 r D.没有正确答案 19.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A 类比估算法 历史估算法 「 C.评估估测法 r D.统一估算法 20?下面不属于消除混乱的办法的是():D 「 A.丢掉信封 r B?在日历上注明会议和其他重要时刻 r C.确定处理文件的时间 r D.不对信息源头进行控制 21 ?企业层次项目管理(即企业项目管理)的主导思想是按()进行 管理B r A.经济 r B.项目 r C.压力 r D.领导思想 22?下面不属于混乱产生的原因的是():D “筑巢”本性 作为视觉提示物 爱因斯坦情结 混乱可以说明有创造性 ()也就是战略远景目标,就是指一个人所要达到的终极目标。A 「 A.多年计划 r B.年计划 r C.月计划 r D.周计划 项目管理采取的是()的管理模式C A.扁平化 r B.立体 r c.综合 r D.多样性 ()又叫项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所 进行的一系列管理过程B 项目资源管理 项目时间管理 项目人力管理 项冃预算管理 26?在ABC时间管理法中,()事务那是必须在短期内完成的任务A 「 B?B级 r C?C级 r D. ABC都重要,都要短期完成 27?目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即 0A r A.目标体系 r B.目标结构 r C.目标分析 r D.目标过程 28?工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A 「 A.产品范围说明书 r B.产品预算说明书 r C.指导性文件 r D

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