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精心整理
《小企业管理》期末复习指导
一.考核说明
1.考核目的
通过本次考试,了解学生对本课程的基本内容、重点和难点的掌握程度,以及
运用本课程的基本知识、基本方法和基本理论分析和解决实际问题的能力。同时还
考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合,理解和运用相结合。
2.考核方式
期末考试为闭卷考试。
3.适用范围、教材
本复习指导适用于开放教育(本科)工商管理专业必修课《小企业管理》 。使用
教材是《小企业管理》(吴晓巍主编,中央广播电视大学出版社 2004 年 1 月第一版)
4.命题依据
依据教材内容、市电大下发的教学实施方案和期末复习指导的有关要求命题。
5.考试要求
考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。在
能力层次上,从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。了解是要求学生对本课程
的基本知识和相关知识有所了知;掌握是要求学生在知道基本理论、基本方法是什
么的基础上,还知道为什么;重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容,根据所
给的条件,分析有关小企业管理的一些新问题。
6.试题类型及结构
试题类型共五类,有:名词解释( 12 分),判断题( 12 分),单项选择( 10 分),
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多项选择( 20 分),简答题( 20 分),论述题( 10 分),案例分析题( 16 分),共 100
分。
二.期末复习指导
第一章 小企业管理概述
一.重点名词
1.小企业
2.小企业管理
二.重点掌握
1.和大型企业相比,小企业有哪些独特之处?
2.试简述小企业的社会地位与作用。
三.一般掌握
小企业的基本特点;小企业存在和发展的主要理论的基本内容;小企业面临的机
遇与挑战;小企业的界定标准及概念;小企业管理的主要内容。
第二章小企业创业
一.重点名词
1.市场调研
2.企业登记注册
二.重点掌握
1.请简要回答创业者常常遇到的风险。
三.一般掌握
小企业的创业环境;研究创业机会的步骤;制定创业计划;小企业创立程序;
创业机会的特征;创业动机;企业家的创业压力;创业者的素质要求;创业企业化
解风险的途径。
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第三章企业创立方式的选择
一.重点名词
1.特许经营
2.家族企业
3.单体特许
4.区域开发特许
5.家族企业文化
二.重点掌握
1.简述加盟特许经营的一般步骤
2.试分析家族企业的优势与劣势,预测它在我国的发展趋势。
3.家族企业管理的特征及管理原则。
4.作为一个受许人,请说明加盟特许经营的好处。
5.试论述创建新企业与购买现存企业优点与缺点。
三.一般掌握
创建新企业的条件;购买现存企业的实施步骤;特许经营项目的选择;家族企
业文化;特许经营模式的类型;家族企业的含义;家族企业的特征;家族企业的
优势与劣势。
第四章选择管理团队和组织形态
一.重点名词
1.战略联盟
2.虚拟企业
3.个人独资企业
二.重点掌握
精心整理
1.小企业组织形式选择时应遵循哪些原则?
2.试论述战略联盟、特许经营和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相
比特点是什么?
三.一般掌握
管理团队的重要性;管理团队的组建;外部专家支持;小企业的人力资源管理;创业团队分裂的原因及如何保持稳定;创业团队的类型;企业组织形式选择的原则;法定组织形态;组织形式创新;个人独资企业、合伙企业、公司制企业的优缺点比较;特许经营、战略联盟和虚拟企业。
第五章商业计划的编制
一.重点名词
1.商业计划
二.重点掌握
无
三.一般掌握
商业计划编制的意义;商业计划的局限性;商业计划的特点;商业计划的内容;商业计划的使用者;商业计划的编制步骤。
第六章创造竞争优势
一.重点名词
1.PETS法
2.利基市场营销
3.行业的周期寿命
4.差异化战略
5.目标市场营销
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6.小企业的经营理念
二.重点掌握
1.简述小企业竞争优势的含义及其竞争优势的类型。
2.简述小企业开展利基市场营销必须具备的条件。
3.简述小企业如何保持竞争优势。
三.一般掌握
小企业竞争优势的类型;小企业市场细分战略;小企业细分市场战略的相关战
略;保持竞争优势的重要性;小企业竞争优势认识的误区;小企业的外部环境;小
企业竞争优势的战略选择;小企业保持竞争优势的方法;小企业竞争优势的含义;
PETS法;波特的五种竞争力模型; SWOT分析法; BCG法;目标市场营销。
第七章 小企业经营战略
一.重点名词
1.小企业的经营理念
2.小企业的经营战略
二.重点掌握
1.简述小企业经营战略的作用及其主要特征。
2.简述小企业常用的几种经营方式类型。
3.按两种不同的分类方法对小企业的经营者进行分类。
三.一般掌握
小企业经营者;小企业经营者的能力与开发;小企业经营成功的环境条件;小
企业经营战略的开发;小企业的人才开发战略;小企业行业选择
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