罗兰贝格－××置业公司及企叩划※开发.ppt

Roland Berger – Strategy Consultants 项目控制计划书是由企划部根据估算编制的项目设计方案（1） 本部所有项目概况 新项目目标计划 项目部的人员编制计划 本部项目间资金协调方案 项目控制计划书应该包括下列主要内容 各项目的基本技术数据 各项目进度一览表 投资目标计划 利润目标计划 销售目标计划 进度目标计划 质量目标计划 各项目部的组织结构 预计新项目的人员需求 项目部间人员协调方案 管理职能分工 工作分解图 实施工作流程 现有各项目的现金流量预测 公司整体现金流量预测 新项目的资金需求计划 新项目的投资进度计划 资金的统筹安排计划 Roland Berger – Strategy Consultants 项目控制计划书是由企划部根据估算编制的项目设计方案（2） 新项目实施进度 物管移交计划 项目控制计划书应该包括下列主要内容 准备阶段 设计阶段 施工阶段 销售阶段 物业管理 物管移交原则 物管移交审批流程 物管移交验收原则 项目销售计划 新项目的营销策划 新项目的推广计划 新项目的销售计划 销售奖励办法 销售人员公司内的协调方案 新项目的现金流量预测 新项目的集团管理费提取办法 新项目的经营效益预算 项目考核和奖励办法 考核指标的订立 具体考核办法 具体奖励办法（计划内和超计划） Roland Berger – Strategy Consultants 企划部的规划及设计管理流程 材设部 开发部 营销 中心 总经理 企划部 工程部 财务部 项目部 行政人事 物业公司 招标 初审 实施 依据 提出 决策 修改 方案 设计 项目总体策划方案用地条件及设计依据 设计任务书 评估选择设计单位进行设计方案招标 组织方案初审 设计方案修改 方案初设及施工图设计 审核 相关文件手续 提出建议 提出建议 提出建议 支付设计费 参与会审 参与会审 参与会审 参与会审 参与会审 负责实施 施工图会审 报建 推广反馈 支付相关设计费用 参与方案初设及施工图设计 方案存档 参与方案初设及施工图设计 未通过 通过 设计变更 重大设计变更 中国最庞大的资料库下载 * Lines 协信集团 * * 协信集团 罗兰贝格－××置业公司企划※开发 罗兰贝格－××置业公司企划※开发罗兰贝格－××置业公司企划※开发2.1 企划部Roland Berger – Strategy Consultants 十年前，你周围的人会根据你父母的收入对待你。十年后，你周围的人会根据你的收入对待你的父母和你的孩子！这就是人性和人生，除了努力别无选择。记住：没有伞的孩子，必须努力奔跑！ Roland Berger – Strategy Consultants 2.1 企划部 Roland Berger – Strategy Consultants 企划部职能分解表(1) Roland Berger – Strategy Consultants 企划部职能分解表(2) Roland Berger – Strategy Consultants 企划部职能分解表(3) Roland Berger – Strategy Consultants 房地产事业部企划部经理岗位说明书 岗位名称 管理幅度 人员要求 直属上级 所属部门 权限 经总经理授权后，可开展人员招聘、录用及安置工作 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定 有权在公司规定范围内，经总经理授权后，决定本部门人员的工资及奖金负责 在授权和预算内进行日常办公室财务审批工作 教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业 工作经验：有5年以上房地产企业前期策划的管理经验；有2年担任部门经理的领导经验 必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项工作，有较强的企管能力；有较高的审美能力和业务综合能力；有较强的观察能力和人际沟通能力；组织协调能力强，有战略思维能力 企划部经理 7人 置业公司总经理 企划部 Roland Berger – Strategy Consultants 企划部经理岗位说明书 工作内容 考核指标 业务： 制定本部门一级职能（策划、设计）管理工作的目标和计划 根据公司战略发展目标，制定本部门的职能范围 参与制定公司中长期发展战略及规划，研究战略发展策略 参与公司重大决策投资审定方案 参与对中层以下人才的招聘，核心团队的考核评估和激励管理 监督管理计算机信息数据库和信息资料文献 对项目概况进行审查，对市场与规模、项目构成与设计进行分析 负责审核房地产开发《项目策划总体方案》 负责对设计单位进行评估，协助制定合理的设计委托书，征集优秀的规划方案 负责组织及协调各有关部