公司目标管理及考核细则.docx

发布日期；2013 发布日期；2013年11月 日 PAGE PAGE # XX有限公司 目标管理及考核细则 目的 为了加强目标管理和绩效考核，确保公司各项工作和目标按期完成。 范围 本规定适用于公司所有部门管理岗位的工作日标绩效考核。 职责 1）总经理负责公司中长期U标规划；负责组织制定并批准各部门年度U标计?划; 2）各实体、部门负责人负责确认年度U标并组织实施，负责将本部门的年度U标分 解到各下级部门及岗位并监督实施; 3）人力资源部负责组织审定分解后的各实体、部门、岗位U标计?划并考核; 4）财务部负责各实体公司和各服务部门年度财务指标考核。 4工作程序 4.1目标规划 4.L1公司总目标 1）总经理根据公司的生产能力和发展规划制定公司的中长期经营U标，每年年底组 织制定下一年度的总体经营口标，并组织分解到各实体公司。 2）总公司年度U标项U包括：主营产品产量、销售收入、利润、辅助经营项U产量 和收入、制造费用和经营管理费用指标等。 412实体公司年度目标 1）每年年初，各实体公司责任人根据公司总体经营tl标确定本实体公司的年度经营 目标，与总经理签订《日标责任状》O 2）实体公司年度U标包括：产量或产值、销售收入、制造费用、经营管理费用等，制 造费用主要目标项U包括原料、能源损耗U标等，管理方面主要目标项U包括产品质量、 PAGE PAGE # 服务质量、安全保障、人员稳定等U标，具体B标项目见附录2：《各部门目标考核项U》。 4.13服务部门年度目标 1）每年年初，各服务部门负责人与总经理签订《目标责任状》，明确本部门工作U 标和各项费用控制日标。 2）总公司监管服务部门按各部门分管的工作制定月工作U标和管理费用U标。如人力 资源部的员丄满员率、安保科的消防设施完好率和安全保卫事故指标、财务部各项上缴税 费指标、水电暖消耗指标、各服务部门的服务满意度指标等等9具体目标项日见附录2： 《各部门日标考核项13》O 414基层岗位目标 1）各实体公司和服务部门年度U标确定后，各实体和部门负责人负责结合本部门组 织结构与各下属部门职能分解年度目标，与直接下属部门负责人签订年度目标责任状。 2）各部门年度U标按年度、季度、月度进行分解，要求到岗到人，各实体公司或服 务部门的年度总目标必须全部分解考核，需要追加的考核项U山实体或部门负责人自己决 定，确定后的基层岗位目标报人力资源部审定后按月考核。 415新增项目和周期项目目标 新增项日和周期项目山总经理或实体负责人决定是否考核，需要考核的，项U负责人 策划项tl实施计划，U标在工作或项U开始前山上级主管或项U负责人制定，确定后的U 标计划报人力资源部考核。 4.2目标制定原则 1）制定13标要本着增进企业经济效益、促进员工工作效率、提升企业管理水平、提 商作业技术和质量水平的基本原则。 2）各项经营U标的制定应结合企业长期规划U标，一般不能低于以往的业绩标准, 主要经济指标增氏应达到10%以上，各项费用指标制定一般保持或小于以往指标。 3）实体公司U标根据总公司目标分解，基层岗位目标根据实体或部门总U标分解, 分解后的B标汇总数应大于或等于总B标数量，费用指标应小于或等于总B标数。 4）当实体公司生产能力扩大或通过技术革新时，各项经营U标和费用指标随之调整。 43目标考核 43.1目标考核原则 1）考核项U根据不同岗位的丄作范W和职贵，结合该项工作对企业效益和管理水平 的影响程度设定。对能直接影响企业经济效益的考核项U设定U标进行考核奖惩，奖罚比 至相等；对各岗位应尽的工作职责、管理职责考核项U,只考核处罚不奖励；对公司有明 确规章制度规定的考核项th按公司规章制度中的奖罚规定执行。具体考核项U分类与奖 惩标准见附录《U标考核要求与奖罚标准汇编》。 2）量化13标根据实际完成数量与U标计划的百分率进行考核，超额完成的均按口分 之百计算。不可量化的工作U标可采用进度、完成的质量和效果、服务对象的满意度等方 式进行百分考核，扣一分等于降低一个百分点。 3）公司领导考核和制度日常考核扣分规则：公司科室考核每扣100元扣2分，实体 科室每扣100元扣1分，生产车间每扣100元扣0.5分，事故和政府处罚扣分加倍。 4）年度B标考核结果可量化的按全年实际完成数量汇总计算，不可量化的将每月的 日标完成结果相加平均计算，年度U标总体完成率为各项年度目标完成率相加的平均率。 5）各岗位月U标考核结果按月兑现，年度U标总体完成率与年终奖金挂钩。 432目标考核标准 43.2.1严重情节考核 1）虚报、瞒报，篡改数据，影响到正常管理、事悄处理和公司利益的，罚2000元。 2）因渎职、失职给公司造成经济损失的，或给公司造成上级行政处分的，对外界造 成不良影响的，罚1000元。 3