房建监理大纲.docx

精品文档 精品文档 、质量控制措施 一、 质量控制的总体措施 （一）施工准备阶段质量控制的措施 组织措施 （1）建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监 控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章 制度，明确监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。根据工 作考评制度，制订详细的质量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种 仪器设备。对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。 （2）针对本工程的重点和技术特点，公司组织顾问专家组，对工程重要技术环 节和重大技术问题进行研究和指导。 （3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关 规定。 （4）参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地 会议。 技术措施 （1）组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见” ，提 交业主。 （2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重 点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。 （3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工 序的质量控制点、控制措施和工作流程。在工程开工之前向承包单位技术和管 理人员进行监理交底。 （4）严格进场材料和设备报验制度。严格施工设备报验制度。按有关部门的规 定见证取样。不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进 场，已进场的必须全部退场。 （5）审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工 程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正，保证符合规范、安全、环保 的要求。 （6）承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送 监理部。在试验结果未经确认之前不得开工。 （7）对主要的构配件和设备采购进行质量预控。监理工程师应在要求承包单位 订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。 经济措施 （1）协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件，以保证及时开工， 避免业主承担费用损失责任。 （2）严格控制工程变更，防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。 （3）对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业 主、设计和施工单位进行协调确定，并形成工程质量控制文件。 合同措施 （1）审查承包单位资质和质量保证体系，不符合工程合同质量要求的不得承包 施工。 （2）依据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备， 坚持不合格的建筑材料、 构配件和设备不准在工程施工中使用。 （3）严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和 工程单位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成 分包工程任务的能力；同时应调查核实分包单位情况是否属实；不具备分包条 件则不予以批准； （二）施工阶段质量控制的措施 组织措施 （1）严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的 监理人员。严格各个工序环节的监控和检验。对重点工序和控制点坚持全过程 旁站监理。 （2）定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会，检查分析承包单位在施 工过程中的质量状况，指出存在的问题，向承包单位提出整改的要求，并明确 应完成整改的时间期限。 （3）监理人员在施工过程中发现有不能胜任的施工管理人员，应通知承包单位 予以调换。 （4）严格质量监控工作程序，规定必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程 序，按规定的程序进行工作。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审 查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进 行下道工序，工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。 （5）严格执行工序验收，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。 （6）针对工程的具体情况，每周召开例会，由总监理工程师主持，承包单位、 项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加，重点解决本周施工中存 在的质量问题，协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并 提出下周质量要求。 （7）监理公司总工组织公司质量管理小组，定期对监理项目部和本工程进行质 量工作检查，完善监理工作，提高工程监理水平。 8）行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题， 通知要求承包单位整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者， 总监理工程师在征得业主同意后指示承包单位立即停工整改： 未经检验即进行下一道工序作业； 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不 好，继续作业； 擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意的分包商进场作业