最新德信诚提升干部的执行力.ppt

* 态度影响执行的要素 心态要素怎样构建执行力 Ⅱ ..分割.. * 工具要素怎样构建执行力 ： 适宜的工具，是执行的关键 准确的工具，是执行成功的一半 科学的工具，是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） ..分割.. * 角色要素怎样构建执行力 岗位与角色 角色的认知 角色与职责 ..分割.. * 流程要素怎样构建执行力 Ⅰ 不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做 ..分割.. * 组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 Ⅱ 推动 策略 流程 技术 推动 传统方法 策略 流程 流程 技术 推动 推动 新模型：从技术开始 ..分割.. * 小　　结 ? ?心态要素怎样构建执行力 ? ?工具要素怎样构建执行力 ? ?角色要素怎样构建执行力 ? ?流程要素怎样构建执行力 ..分割.. * 第三模块 如何形成健康的执行心态 ..分割.. * 斯托克代尔悖论的启示： 坚持以现实为基础 了解环境-竞争-自己 内向领导力 ..分割.. * 执行是一种纪律 执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为，未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划出象样的策略。 执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 流程中，包含对企业环境，提出假设、评估组织能力、把策略、营运，以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员，能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。 ..分割.. * 尝试心态： 让行动与设想统一起来 Ⅰ 成功者所犯的错误比失败者多得多 逆风起飞与知难而进 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 跨过伤心坡 ..分割.. * 执行定义图示 尝试心态： 让行动与设想统一起来 Ⅱ 伤 心 坡 伤 心 坡 ..分割.. * 以失败为师： 失败=学习=努力=成功 ..分割.. * 胆大设计与谨慎操作 预防错误 谨慎与速度 无急胜而忘败 无过心态： 让自信与谨慎统一起来 Ⅰ ..分割.. * 无见其利而不顾其害 虑必先事 慎终如始 无过心态： 让自信与谨慎统一起来 Ⅱ ..分割.. 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 ..分割.. * 如何提升干部的执行力 ..分割.. * * 第一模块 执行 为什么是企业成长的关键 ..分割.. * 执行为什么 Ⅰ 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ ..分割.. * 执行为什么 Ⅱ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 执行不力！ ..分割.. * 说法一：执行就是把事情做完。 执行是什么 Ⅰ ..分割.. * 说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划，是相对的。执行是去实践我们的目标。 执行是什么 Ⅱ ..分割.. * 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间「缺失的一环」。 执行是什么 ..分割.. * 执行：企业成长的关键要素 Ⅰ 战略落实的根本保证 ..分割.. * 战略与执行的关系示意图 ..分割.. * 执行：企业成长的关键要素 Ⅱ 策略实施的基本环节 管理进行的核心技术 文化扎根的有效前提 ..分割.. * 战 略 文 化 管 理 执 行 策 略 图执行对于企业的意义 ..分割.. * 企业成长三大要素： 组织 人员 资源 ..分割.. * 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素 ..分割.. * 执行力让三大核心流程环环相扣 策略流程 人员流程 营运流程 执行力 执行力 执行力 ..分割.. * 制 度 员 工 要 素 组织 人员 资源