【创意版】陈铁钢-企业目标管理体系的构建-【中华讲师网】.ppt

/ / 高级讲师：陈老师 / * (1)管理只对绩效负责;(2)在管理体系中人与人并不是平等的;(3)管理不谈对错,管理只是面对事实,解决问题. 管理只对绩效负责。 管理不追求平等而追求公平 管理不能大于经营。管理是为经营服务的。 管理就是管理数字 有目标才有方向和行动 集体决策、个人负责 个人决策、集体负责 经营：用营运来搞活经济　　管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业目标管理体系的构建 ——企业目标得以实现的高效工具 高级讲师：陈铁刚 电话 ..分割.. * 管企业就是管数字 ..分割.. * 管理只对绩效负责 ..分割.. * 管理 经营 < 管理有效的唯一标准是经营目标能得以实现。 ..分割.. * (1)管理只对绩效负责;(2)在管理体系中人与人并不是平等的;(3)管理不谈对错,管理只是面对事实,解决问题. 管理只对绩效负责。 管理不追求平等而追求公平 管理不能大于经营。管理是为经营服务的。 管理就是管理数字 有目标才有方向和行动 集体决策、个人负责 个人决策、集体负责 持续提升 ..分割.. * 整体思考 整合资源 向下负责 辅导激励 管理者重要职责？ 向上管理 明确目标 ..分割.. * 目标管理三阶段和五要素 阶段 要素 内 容 目标示例 目标设定 1、目标是什么 实现目标的中心思想、项目名称 销售额 毛利率 2、达到什么程度（目标值） 达到的质、量、状态 XXXX万元 XX% 行动措施 3、怎么办: (1). 组织人力资源； (2). 组织物资资源； (3). 组织资金资源 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 1、在某区域开发新店； 2、通过VIP策略，锁定老客户的消费需求； …… 4、什么时候完成目标 期限、预定目标表、日程表 1月： 2月：………… 考核激励 5、是否达成了既定目标 对目标完成的状况进行考核、激励 实际销售收入XXXX万元 实际毛利：XX% 考核、激励 ..分割.. * 公司的目标体系 按空间划分 年度 月度 公司年度目标 部门年度目标 部门月度目标 公司月度目标 个人月度目标 按时间划分 个人年度目标 周 部门周目标 公司周目标 个人周目标 季度 公司季度目标 部门季度目标 个人季度目标 ..分割.. * 计划的概念： 为实现目标 而 寻找 资源的一系列 行动！ ..分割.. * 没有行动的计划是 无效的， 没有计划的行动是 致命的！ ..分割.. * 按空间划分 年度 月度 公司年度计划 部门年度计划 部门月度计划 公司月度计划 个人月度计划 按时间划分 个人年度计划 周 部门周计划 公司周计划 个人周计划 季度 公司季度计划 部门季度计划 个人季度计划 行动措施-计划体系 ..分割.. * 制定行动措施的原则 结构性思维（框架式、全面思考逻辑） 突破性改善（打破惯性、常规；持续创新） 阶段式提升（节点管控、模块化分解） 一对一责任 （明确时间、责任人） ..分割.. * 保证计划的有效性： 管理人员的对计划重视的态度 要用变化的方法和方案解决问题 充分获得上司的支持 ..分割.. * / / 高级讲师：陈老师 / * (1)管理只对绩效负责;(2)在管理体系中人与人并不是平等的;(3)管理不谈对错,管理只是面对事实,解决问题. 管理只对绩效负责。 管理不追求平等而追求公平 管理不能大于经营。管理是为经营服务的。 管理就是管理数字 有目标才有方向和行动 集体决策、个人负责 个人决策、集体负责 经营：用营运来搞活经济　　管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经