公司中层管理人员考核办法.docxVIP

干部考核办法 为了加强公司干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对干部的激励和考核、监督作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，落实“能者上、平者让、庸者下”的人才理念，特制定本考核办法。 组织机构 （一）考核领导小组 考核领导小组是公司干部考核管理的决策领导机构，由董事长、党委书记任组长，党委副书记任副组长，其他班子成员任成员。 （二）考核工作小组 考核工作小组是公司干部考核的具体实施机构，公司党群部负责组织开展。对各分公司和行政部室的考核分组进行，原则上实行交叉考核，即对各行政部室的考核由各分公司人员组成、对各分公司的考核由各行政部室人员组成。考核工作小组设组长一名，由考核领导小组研究决定，组长对考核领导小组负责。 考核小组应有一定比例的职工代表。 二、考核范围 （一）整体考核范围：行政部室。 （二）干部考核范围：公司副科级及以上的干部（不含公司领导班子成员、含运河热电公司领导班子成员）。 本办法中所指部门包括运河热电公司、各分公司及各行政部室。 本办法中部门正副职包括运河热电公司领导班子成员，各分公司经理（不含公司领导班子成员）及副经理，各行政部室主任及副主任（含主持工作负责人）。 本办法中一般干部指除以上部门正副职范围以外的副科级以上干部(不含运河热电公司副科级以上干部)。 （三）公司领导班子成员、部门正副职、一般干部在现任岗位未满半年的，不参加考核及考核相关活动。 三、考核周期 每年度开展一次干部考核工作。 四、考核原则 （一）坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。 （二）全面考核、综合评定的原则。采用民主测评、个别谈话、听取意见和领导层评定相结合的方式，以定量考核为主，定性考核为辅。 （三）责权一致的原则。按照管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。 （四）严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 五、考核权限 （一）对行政部室的整体考核，由公司领导班子成员和各部门负责人、分公司副职负责。 （二）对部门正副职的考核，由公司领导班子成员、各部门正副职和所在部门一般干部、员工负责。 （三）对一般干部的考核，由各部门正副职和所在部门一般干部、员工负责。 六、考核内容 （一）对行政部室的考核，以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象等方面（见表一）。 （二）对部门正副职的考核，以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：政治素质、工作业绩、职业素养、廉洁从业、决策能力、协调能力、创新能力等方面（见表二）。 （三）对一般干部的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：综合素质、工作业绩、工作态度、执行能力、创新能力、劳动纪律等方面（见表三）。 七、考核标准 （一）对行政部室工作的整体考核，标准为：优秀、良好、一般和较差四项。考核人所占权重为： 领导班子成员占30% 各部门负责人占50% 分公司副职占20% （二）对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人所占权重为： 领导班子成员占30% 各部门正副职占40% 所在部门一般干部、员工或员工代表占30% （三）对一般干部的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。 1、行政部室一般干部的考核，考核人所占权重为： 所在部门正副职占30% 其他部门正副职占40% 所在部门一般干部、员工或员工代表占30% 2、分公司一般干部的考核。 （1）分公司下设科室正副职干部的考核，考核人所占权重为： 所在分公司正副职占30% 所在分公司各科室正副职占40% 所在分公司其他干部、所在部门员工或员工代表占30% （2）其他一般干部的考核，考核人所占权重为： 所在分公司正副职占30% 所在科室正副职占30% 所在分公司其他干部、所在部门员工或员工代表占40% 八、考核结果运用 （一）对行政部室工作的整体考核结果 1.对考核结果为优秀的行政部室，作为推荐年底评选先进单位的重要依据。 2.对考核结果为一般的行政部室，进行提醒，要制订相应的措施，限期整改。连续2年评为一般的，对部室负责人降职使用，部室其他干部绩效工资下浮5%(至下次考核结果止)。 3.对考核结果为较差的行政部室，对部室负责人降职使用，部室其他干部绩效工资下浮5%(至下次考核结果止)。 （二）对部门正副职的考核结果 1.对考核结果为优秀的部门正副职作为提拔任用、奖励、评选先进的重要依据。 2.对考核结果为基本称职的部门正副职，分管领导要进行谈话，限期提出目标。连续2年评为基本称职的，降职使用。 3.对考核结果为不称职的部门正副职，降职使用，限期整改。同时所在部室考核结果为较差的或个人考核结果连续2年评为不称职，予以解聘。 （三）对一般干部的考核结果 1.对考核结果为优秀的一般干部，作为提拔任用、奖励、