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岗位评价因素定义与分级表 1责任因素 序号 1．1风险控制责任 分数 1 2 3 4 5 因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可挽回，而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。 0 20 40 60 80 1．2成本/费用控制责任 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 不可能造成成本费用等方面的损失。 损失金额在5000元以下。 损失金额在5000元以上，50000元以下。 损失金额在50000元以上，100000元以下。 损失金额在100000元以上，500000元以下。 损失金额在500000元以上。 0 15 30 45 60 75 1．3指导监督责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 不监督指导任何人，只对自己负责。 监督指导下属5人以下。 监督指导下属5-15人。 监督指导下属15-30人。 监督指导下属30人以上。 0 15 30 45 60 1．4内部协调责任 1 2 3 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 0 10 20 4 5 几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对开发部有一定的影响。 与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个开发部有重大影响。 40 60 1．5外部协调责任 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。 需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 0 10 20 40 1．6工作结果责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对开发部影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 对整个部门或者分公司的工作结果负责。 对整个开发部的部分部门工作结果负责。 对全开发部的工作结果负责。 0 14 28 42 55 1．7组织人事责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。 不负有组织人事的责任。 仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。 对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。 对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。 对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的权力。 0 10 20 30 40 1．8法律上的责任 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约，个人承担责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。 0 15 30 45 1．9决策的层次 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。