增强科学创新管理塑造有为创业团队-最新文档.docx

增强科学创新管理塑造有为创业团队 增强创新管理，必须解放思想，大力弘扬创新意识，积极营 造鼓励创新的氛围。作为企业干部职工，我们要全面掀起新一轮 创业高潮，掀起思想解放新高潮；要克服小成即安、小富即满、 步、小胜即喜等心态，以坚韧不拔和百折不挠的恒心和事业心， 对看 准了的事，要敢于作为，力争抢先一步、快人一拍；对认准的目 标，要抓住不放、咬住不让；对作出的决策要雷厉风行， 快落实、 快推行。克服一切困难，摆脱一切束缚，做成一切事情。要树立 干大事、创大业的雄心壮志。实践无止境，发展无止境，解放思 想也无止境。思路决定出路，眼界决定未来。当前提高企业管理 水平，推动各项工作创新，已成为企业的当务之急。要进一步消 除制约创新的体制、体制性障碍，激发每一位职工的积极性和创 造性，增强企业持续创新的内生动力。 广大党员干部要带头坚持 解放思想、实事求是、与时俱进，积极培养自己的创新能力，增 强对新事物的敏感性，切实发挥带头模范作用。创新不仅需要足 够的勇气和毅力，更需要敢于直面失败的宽容氛围以及激励创新 的具体措施。要建立相应的激励机制，鼓励开展群众性创新活动, 努力为职工创新活动提供创新平台，充分激发广大干部工人为企 业发展作贡献的积极性、主动性和创造性。同时要将个人荣誉、 成长、利益等挂起钩来，用实际行动激励个人创新。要着力培养 敢于创新、乐于创新、善于创新的文化氛围，鼓励创新，宽容失 步、 败，号召广大职工在自己的岗位上不断追求进步， 通过持续创新 达到更高的境界和水平。强化职工创新教育，大力宣传企业创新 理念，鼓励创新精神，激发创新活力，积极发现、挖掘、表彰创 新人物，发挥先进典范作用，形成良好的创新氛围。 增强创新管理，必须树立知难而进、奋勇争先的气魄。作为 企业干部职工，要清醒认识到所肩负的重任，牢固树立进取意识, 要时刻绷紧争先进位这根弦， 克服一遇到困难和挫折就回头放弃 等消极现象，树立不达目的不罢休的钻劲和韧劲。 要在状态上创 先，始终保持知难而进、奋勇争先的锐气，越是困难越向前，越 有压力越争先。推进创新没有现成经验可以借鉴， 需要在科学发 展观的引领下，在创新的实践中，要敢想敢做，大胆支持创新者, 宽容失误者，褒扬成功者，激励失败者，广大党员干部要主动适 应新形势新任务的要求，锤炼过硬作风，解放思想争进位，务实 创新促发展，凝心聚力抓落实。要以真抓实干为创新的支撑点, 积极发挥领导干部带头创新的表率作用，发扬“敢创新”作风, 提高“会创新”本领，在“谋创新”上下工夫，以创新的优异成 绩推进各项工作不断前进。 增强创新管理，必须突破思维定式，持续推进安全、技术、 管理、机制创新。创新的要求提出后，摆在我们面前亟待解决的 问题就是如何创新怎样创新。应清醒地看到今年以来不规范行为 屡禁不止，说明我们企业的安全根基还不扎实；提高效益、提高 效率进展不快，说明我们经营管理创新动力不足； 此外我们的技 术装备还有待提高， 旧体制机制仍制约着企业的发展。 要破解这 些制约企业发展的难题，首先必须要推进安全管理模式的创新， 夯实安全基础。我们必须进一步认识和严格遵循安全工作的规 律，真正创出理念先进、操作性强、科学系统的安全管理模式， 健全本质安全管理体系， 将安全管理、 安全防范以及安全教育等 工作有力结合起来， 提高安全工作合力， 尤其是要将“三违”治 理、岗位行为规范和本安型企业创建等管理体系相互衔接， 实行 更加严格的责任追究制度， 推行全员风险抵押办法，切实增强全员抓安全的自觉性、主动性，实现安全形势的根本f 更加严格的责任追究制度， 推行全员风险抵押办法， 切实增强全 员抓安全的自觉性、主动性，实现安全形势的根本 f 生转变。其 次是要积累知识，推进技术创新。在日常工作过程中， 护职工的学习权，营造“时时要学习，处处要学习”、 中工作，在工作中学习”的浓郁氛围。要创新学习方式，深入开 展职工读书活动， 加大职工教育培训力度， 将职工脑子里的无形 知识转变成有形知识， 形成一个可再生的知识。 要切实发挥劳模 实验室辐射带动作用， 培育和造就有创新思维和创新能力的人才 队伍，为企业技术创新打下良好的基础。三是要健全机制，推进 管理制度创新。 制度创新是企业管理的关键， 没有制度就无所谓 管理，组织就会成为一盘散沙。要结合工作实际不断推陈出新， 建立刚性的管理机制和监督考核机制， 保证矿党政的指示决议和 各项制度落到实处； 对于异地项目部要实行新项目新机制， 步完善项目部责任制， 确保安全和目标利润。 要建立弹性的分配 机制，根据效益状况，采取绩效浮动工资、奖励工资等多种分配 形式，适当增加非固定部分的比例，真正体现向创造效益大，向 技术含量高，向苦脏累险第一线，向外出创业人员倾斜的工资分 配政策，有效调动各方面的积